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企业解决社会问题 ·社会问题等于经营使命 ·产品和服务

时间:2021-09-14 08:20:43 来源:观点文章 作者:
华杉老师经常在微博说,相比做营销咨询来说,自己做心理咨询的工作更多。因为很多企业家决策的时候,更多不是在事情、在方案上,而是心理的欲望和教练,要么乱决策,要么不决策。
 
所以华杉老师给华与华的企业战略菱形模型中,关于华与华要解决的社会问题,是这么表述的:“社会中充斥着思绪烟雾弹和精神迷雾,不能找到真因、真理,人性的贪巧求速,侥幸心理,总是拔苗助长,总想弯道超车,结果走向断溪僻径。”然后围绕解决这个人性中的贪婪和侥幸,提出让企业少走弯路,用企业和体育的原理,帮助企业找到课题、找到真因,为企业提供咨询、出版、课程和大赛的产品服务。
 
在第五章的最后,华杉老师回到了整个企业战略的关键上,就是了解什么是企业、什么是企业家、什么是创新、创新的结果是繁荣、繁荣和衰退循环往复之后,企业家就能“仁者不忧,智者不惑,勇者不惧”,就能缓解战略焦虑,穿越经济发展繁荣和衰退的周期。
 
缓解焦虑是一方面,志有定向是另一方面,两手抓,两手都要硬。只有定向,就是坚定于自己的使命和战略,不断围绕解决问题的经营使命,开发产品、创新产品,同时积极改善自己的经营。社会问题永远解决不了,使命永远存在,只是在不同的时期,政策市场技术都不一样,经营使命的表述不太一样,产品结构持续迭代翻新。这样也就不会花时间去转型去找别的机会。
 
总结本章,就是:
·企业解决社会问题
·社会问题等于经营使命
·产品和服务是社会问题的解决方案
·用围棋模型实现体育价值的品类战略
·通过创新获得利润
·再把利润投入研发,以开发更多未来创新的能力
·志有定向,坚持创新,一生不败,不走弯路
 
明天,我们开始学习第六章:产品的本质是购买理由。

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