所以华杉老师给华与华的企业战略菱形模型中，关于华与华要解决的社会问题，是这么表述的：“社会中充斥着思绪烟雾弹和精神迷雾，不能找到真因、真理，人性的贪巧求速，侥幸心理，总是拔苗助长，总想弯道超车，结果走向断溪僻径。”然后围绕解决这个人性中的贪婪和侥幸，提出让企业少走弯路，用企业和体育的原理，帮助企业找到课题、找到真因，为企业提供咨询、出版、课程和大赛的产品服务。

 

在第五章的最后，华杉老师回到了整个企业战略的关键上，就是了解什么是企业、什么是企业家、什么是创新、创新的结果是繁荣、繁荣和衰退循环往复之后，企业家就能“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧”，就能缓解战略焦虑，穿越经济发展繁荣和衰退的周期。

 

缓解焦虑是一方面，志有定向是另一方面，两手抓，两手都要硬。只有定向，就是坚定于自己的使命和战略，不断围绕解决问题的经营使命，开发产品、创新产品，同时积极改善自己的经营。社会问题永远解决不了，使命永远存在，只是在不同的时期，政策市场技术都不一样，经营使命的表述不太一样，产品结构持续迭代翻新。这样也就不会花时间去转型去找别的机会。

 

总结本章，就是：

·企业解决社会问题

·社会问题等于经营使命

·产品和服务是社会问题的解决方案

·用围棋模型实现体育价值的品类战略

·通过创新获得利润

·再把利润投入研发，以开发更多未来创新的能力

·志有定向，坚持创新，一生不败，不走弯路

 

明天，我们开始学习第六章：产品的本质是购买理由。