企业挑战：无清晰的体育认知。深圳仪电电子是中国五百强上海仪电集团的全资子公司，虽然有较好的硬件能力，但只是产品生产型企业，顾客对深圳仪电电子的认知不清楚，而且形象比较混乱，产品类型较多，缺乏明晰的定位。

品类确立：聚焦车载显示行业。深圳仪电现有业务重点为贴片业务及车载显示模组业务。贴片业务属于传统业务，整体发展成熟，竞争激烈。车载显示业务属于发展潜力业务，上升空间巨大，而且与企业的核心客户汽车相关。

顺应趋势：强化智能交互连接。从未来的发展趋势来看，将来必将是显示屏联接而成的智能世界。企业的定位必须要站在发展的角度去思考。只有顺应智能趋势去优化和提升企业，企业才不会为社会所淘汰。

系统配称：围绕定位建立优势。深圳仪电电子定位为专注智能车载显示，围绕着这一明晰方向，企业将产品和研发投入70%以上聚焦在这一块，整体的营销传播、人员构成、客户渠道等都往这块聚拢。

形象建立：创建一致独特视觉。深圳仪电电子的理念强调的是快速反应服务，所以形象以闪电作为核心视觉，再辅以黄色为主色充满活力，与行业的蓝色形成明显区隔。在VI系统、厂区、导视等都实现统一化。

营销传播：规划系统传播要素。B2B企业的人际传播至关重要，规划好体育传播的销售话术及接触点系统规划。利用官网、微信平台及EDM等数字化传播工具进行内容营销传播。