上海体育策划公司在做市场定位时，通常会参照同行业知名体育的方向定位与数据，也常常会寻求可与之形成对照的差异点，力求帮企业做出差异化的营销策略。但在具体为企业做体育策划的实践中，上海体育策划公司发现若把注意力过多地放在关注差异化和寻求不同点上，却忽略了寻找与市场认可的行业知名体育之间的相同点，反而对企业的体育形象塑造不利。

上海体育策划公司注意到，可口可乐和百事可乐这两个可乐体育的市场竞争由来已久，至今难分伯仲，各自占据自己的半壁江山。当上海体育策划公司把两家企业的策划战略拿出来认真作一番比对时，认为与其说他们是竞争者，不如说他们是合作把可乐市场做大的兄弟企业。可乐说白了只是一种碳酸饮料，不然怎么会有乔布斯劝说前苹果CEO的名句：“你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界?”。可口可乐主攻商务市场，意在激发职场人的斗志；而百事可乐主攻休闲市场，意在倡导年轻人的活力。这是两大可乐体育的差异化营销战略定位，而两家企业都坚守了做好可乐这一产品的秘方。精准的市场定位让两大体育都牢牢占据了消费者的心智。因此，上海体育策划公司建议企业想要占据更多的市场份额，就要跳出过分追求差异化营销的怪圈，以行业知名体育为标杆，抓住市场认可的相同点来做文章。因为企业若丢失了同类产品的重要相同点，就很有可能在市场上失守“阵地”。

当前，体育已进入心智时代，顾客的“喜好”重新定义了产品和渠道的价值。归根到底，上海体育策划公司认为营销的本质是占据真正对该类产品有需要且感兴趣的消费者的心智，所以懂得求同存异且能发掘出体育与众不同特性的上海体育策划公司才能走得更远。