1.绿色农产品体育规划：农产品基地体育战略

在建设良好的基础上，我们应该考虑建设出口导向型基地，即我们应该尽最大努力使农产品至少在省外产生收入。如果可能的话，我们还应该建立农产品出口基地。一般出口基地要求较高，主要是原获得农业标准化示范基地、无公害农产品基地、绿色食品基地和有机农产品基地。这些基地可以作为重点建设，使其成为发展外向型农业的窗口，成为优良品种和先进科技的示范推广场所。基地产品应通过农产品质量认证。

注重体育建设、农业标准化和绿色农产品生产，实施优质名牌战略。在基地建设中，要大力推进农业标准化。各基地县（市、区）要努力统一标准生产，做好商标注册工作，统一体育管理，促进特色农产品基地建设。

农产品基地建设要与标准化、体育化建设相配套，集中体育优势，以标准和体育扩大基地建设规模，扩大体育，提高农产品知名度，实施体育战略。开展无公害农产品示范县建设，建设一批具有地方特色的无公害、绿色、有机农产品生产基地，使全省农产品尽快适应“打拼”需要。建立农产品体育有利于全省农产品对外销售。据报道，江西省预计将向北京供应蔬菜。如果这是事实，我们应该建立相应的体育，为今后江西农产品更好的发展打下良好的基础。

2.绿色农产品体育规划：如何做好体育规划？

体育策划，就目的而言，就是建立自己的体育声音。

例如，当我们看到红色时，我们想到可口可乐。

当你看到蓝色，你会想到百事可乐。

体育策划是使企业形象与产品体育在消费者心目中形成个性化的分离，这也是巴菲特的“护城河理论”：一个企业必须具备可持续的竞争优势，才能抵御竞争对手的攻击，才能成为一个可持续盈利的企业。

了解体育规划的目的，让我们回到第一步：

体育规划应该从哪一步开始？

国家草药茶给了我们答案——定位。

年，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）在11月份的《红坛王老吉体育定位战略》（red jar Wanglaoji brand positioning strategy）中写道：

绿色农产品体育策划：绿色农产品营销策略

“……多年前，尽管王老吉已经销售了七年，但他的体育从未被系统和严格地定位。企业无法回答王老吉是饮料还是药物，更不用说消费者了。他们完全不清楚自己为什么要购买它——这是因为王老吉缺乏体育定位。”

据专业调查，王老吉有百年的凉茶背景背书，这在潜意识里相当于可以治火的凉茶。因此，当没有火的需求时，消费者不会喝王老吉，这就导致了王老吉的销售无法突破的困境。

为了打破这一困境，王老吉进行了一次消费者调查，发现消费者对王老吉没有“治疗”要求，而是作为功能性饮料购买。购买动机是为了“防止生气”，而不是把它当作治疗生气的凉茶喝。

根据调查结果，王老吉及时转变营销思路，明确了王老吉的第一个定位——王老吉的产品定位应该是“饮料”而不是“药品”。

在确定了产品定位后，王老吉改变了他的竞争对手和功能定位：竞争对手变成了饮料，而不是治疗火种的“药物”；在功能定位上，王老吉的重点是“饮酒防怒”。

在明确定位后，王老吉一度成为中国凉茶饮料的代名词。随后的《王老吉怕生气喝酒》广告定位的成功也源于王老吉产品类别定位的成功——“王老吉是饮料，不是药”。

王老吉的成功归功于定位的成功。企业在进行体育规划时，首先需要明确体育的定位。

那么对于企业来说，体育定位呢？

根据经典著作《体育起源》中的定位理论，体育起源于类别的差异化。创建体育的最佳方式是将产品与现有类别区分开来，并创建一个新类别，使其能够率先进入并占据市场。

例如，在洗发水类别中，当人们想要去除头皮屑时，通常会想到海飞思。如果其他体育想进入去头皮屑领域，盲目地与占据消费者头脑的体育竞争，这往往是一种非理性行为。因此，在海飞丝占领头皮屑市场后，庆阳在进入头皮屑市场时瞄准了头皮屑市场的新类别——男士头皮屑市场，寻找另一种占领男士头皮屑洗发水消费者头脑的方式。

在定位企业体育时，我们需要做的是在用户心目中找到自己的位置，并给体育一个独特的识别标签。对于体育定位，企业需要依靠专业的体育营销公司进行体育规划。