在华与华体系里很少讲品类，华与华方法善于在成长红海市场中得到竞争力。华与华方法基于孙子兵法讲的，不败之法，所有的结果都是计算出来的
 

体育就是产品的牌子，按体育战略三角：产品结构，符号系统，语语体系，是构建体育的基本要素！
 

华与华方法，所有的事都是一件事，以一贯之为指导思想，不像其他咨询公司，把简单的事情复杂化。越简单的程序，越容易成功，越复杂的程序风险越大！
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【体育广告税】我们说，广告不是费用，是投资。但是他不知道怎么投资。奥格威干脆说，广告是生产成本！你别想省下！但是没有说服力。企业投广告，要么就砸大钱赌大运，要么就省下钱揣兜里。总之就是一副没出息的熊样。我的理念，是把投广告当交税，体育广告税，税率10%，这钱我不要了，因为它本来就不是我的，我今天不交，明天就要受惩罚，我每年一定花到位。买流量不算，买流量相当于打折促销，和体育无关。投入产出可计算有保障的也不算，那相当于渠道费用。只有自己承担全部后果和风险的，才是有价值的投资。能做这样的投资，就称得上是企业家了。