原标题：合肥三洋更名惠而浦 欲打造千亿级家电“航母”

　　11月5日晚间，合肥三洋发布公告称，公司董事会会议审议通过了 《关于变更公司名称和证券简称的议案》，公司名称拟变更为惠而浦(中国)股份有限公司，证券简称拟变更为惠而浦。

　　昨日(11月6日)，惠而浦(中国)股份有限公司 (以下简称惠而浦中国)在合肥揭牌，这意味着，备受关注的惠而浦并购合肥三洋一事尘埃落定。

　　随着惠而浦的入主，惠而浦中国旗下将拥有惠而浦、三洋、帝度和荣事达四大体育，公司如何经营这四大体育成为焦点。对此，惠而浦中国董事长金友华在昨日举行的惠而浦 (中国)全球经销商年会期间向记者表示，公司未来将解决四大体育之间的差异化发展，打造体育之间的协同效应。

　　惠而浦重振中国市场

　　去年8月13日，合肥三洋发布公告称，惠而浦(中国)投资有限公司(以下简称惠而浦投资)拟通过与日本三洋的股权转让和认购合肥三洋定向增发，持有上市公司股份。收购完成后，惠而浦将持有公司51%的股权，成为控股股东;合肥市国有资产控股有限公司持股比例被稀释至23.34%，成为合肥三洋第二大股东。

　　今年10月25日，合肥三洋公告表示，公司已经完成向惠而浦投资的定向增发。至此，惠而浦投资正式持有合肥三洋51%的股权，成为合肥三洋的控股股东。

　　完成入主后，11月5日晚间，合肥三洋发布公告称，公司审议通过了 《关于变更公司名称和证券简称的议案》，公司名称拟变更为惠而浦(中国)股份有限公司，证券简称拟变更为惠而浦，聘任金友华担任公司总裁，聘任ArnabBagchi为公司副总裁、财务负责人。

　　公开资料显示，惠而浦投资的实际控制人为惠而浦集团，后者是全球500强企业之一，也是目前全球领先的白色家电制造和销售企业，主要产品涉及洗衣机、干衣机、微波炉、冰箱、空调等，业务遍及全球170多个国家和地区。

　　对于惠而浦入主合肥三洋，业内人士表示，惠而浦1994年进入中国市场，表现平平，“合肥三洋是近年来发展较快，并购合肥三洋是惠而浦重振中国市场的最佳方式。”家电行业专家徐东生对 记者说。

　　金友华对此表示，惠而浦将通过体育和技术的注入，为合肥三洋带来新的业务，提供综合性的生产平台，新业务内容将集中于空调、热水器、厨卫电器、环境电器，而合肥三洋既有的渠道优势、营销体系以及变频技术等资源将为惠而浦在中国本土化战略带来更为可期的落地。

　　据了解，惠而浦入主合肥三洋后，将加快惠而浦全球资源向中国转移，比如电机、压缩机等全球零部件采购，成品订单采购等，这无疑会推动合肥三洋规模迅速扩大。

　　金友华表示，惠而浦未来还将以合肥为中心，打造集研发、采购、销售、生产等为一体的亚太区经营中心，“对于合肥而言，此次引进惠而浦这家全球500强企业，除了获得对合肥三洋这家上市公司的投资以外，未来还会在其他方面得到更多的收益。”

　　对此，家电行业资深观察家梁振鹏表示，惠而浦控股合肥三洋，不仅是看中企业在国内市场的份额和影响力，更是想借力中国制造的优势，实现其在中国市场的崛起。

　　四大体育差异化发展

　　值得注意的是，惠而浦入主后，惠而浦中国将拥有 “惠而浦”、“三洋”、“帝度”和“荣事达”四大体育，这四大体育如何差异化发展，成为业内关注的焦点。

　　对此，金友华介绍说，体育的差异化只有通过产品的差异化才能解决，他表示，“惠而浦的定位是欧美风格高端体育，主打品质感和科技感，三洋、帝度是日韩风格的中高端体育，荣事达则是侧重于满足消费者基本功能需求、性价比高的优秀体育。”

　　据记者了解，目前惠而浦中国的初步规划是，公司未来将形成高、中、低档全覆盖的体育体系。“多体育并非坏事，尤其是在新的商业模式，比如电商渠道中，多体育销售并不难，关键是要做好产品的区隔。”金友华说。

　　记者还了解到，惠而浦中国的目标是用5～10年时间进入中国白色家电第一集团，成为中国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和中国出口第一家电企业，到2024年打造一个千亿级的家电航母。“今年正处于公司整合的调整期，加之家电行业的外部环境不是很好，所以现在这种利好还没有显现出来，预计从今年四季度开始，公司多体育齐发的协同效应将会越来越明显。”金友华认为。

　　徐东生对记者表示，“惠而浦收购合肥三洋，主要是看中合肥三洋在国内的知名度，利用惠而浦的技术以及合肥三洋的渠道，两者结合谋求国内家电市场更大份额，从而影响中国白电市场的竞争格局。”