要建设一个成功的体育，必须经过三个阶段：

　　1.规划阶段

　　一个好的体育规划，等于完成了一半体育建设;一个坏的体育规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据体育的十大要素提出很明确的目标，然后制定实现目标的措施。对于一个已经发展很多年的企业，还要先对这个企业的体育进行诊断，找出体育建设中的问题，总结出优势和缺陷。这是体育建设的前期阶段，也是体育建设的第一步;

　　2.全面建设体育阶段

　　这个阶段很重要。其中最重要的一点，就是确立体育的价值观。确立什么样的价值观，决定企业能够走多远。有相当多的企业根本没上海vi设计公司有明确、清晰而又积极的体育价值观取向;更有一些企业，在体育价值观取向上急功近利、唯利是图，抛弃企业对人类的关怀和对社会的责任。我们制定的体育价值观取向非常明晰：首先是为消费者创造价值，其次才是为股东创造利益;

　　3.形成体育影响力的阶段

　　企业要根据市场和企业自身发展的变化，对体育进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生体育影响力。直到能够进行体育授权，真正形成一种资产。这三个阶段，都不是靠投机和侥幸获得的，也不能够一蹴而就。