保守的心态和僵化拖沓的经营理念使耐克落伍了：

    一、借口业务不纯熟，坐失收购倒闭的竞争对手匡威公司的良机，失去了打入出售知名廉价体育的抵档百货公司的机会。

    二、完成的收购，整合又不理想。例如，收购曲棍球用品制造商Ｂａｕｅｒ体育公司的交易，耐克坚决要把自己的商标放在产品上，实际上是种“得不偿失”的体育沙文主义行为，用自己的体育吃掉购买过来的同伴的体育，相当于只购买了生产线和销售渠道而已。最终，无非是“自我噎食”。

    如果耐克有足够反省的勇气和举动的话，就必须走出自己架设的围墙，改掉固步自封的企业文化。耐克必须习惯越过自己的体育，业务才能有所增长。

    也许有人会问：难道耐克坚持技术的成熟和传递，坚持自有体育经营的扩张化，近三十年成就的经验是错误的？其实，适宜的管理只能领悟但不能坚守，不能把以前的管理变成了传统宣传海报设计。有效的管理有点相机抉择、看风向吃饭的意思。好素质的管理在于，拾起它成效显著地对症下药，不合适了，丢掉它也不至于成本太高。