在营销界，大数据已经喊了许多年，但是更多变化是在广告投放层面；但从今年的种种迹象来看，“大象级”的传统企业，开始真正启动打通内外的大数据变革——尽管相较于电商等互联网化的“轻企业”，脚步还很沉重。

　　部分前瞻的营销数据服务公司，已经通过敏锐的触角，发现了这种趋势。十年历史的数据“老企业”AdMaster（精硕科技），7月1日召开了数据枢纽高峰论坛。在《成功营销》的采访中，AdMaster创始人首席执行官闫曌(Vincent Yan)以十年的经验，谈了他所观察到的2016年企业数据改革的几个重要变化：

　　一、经济衰退期是大数据服务业的上升期。行业新的上升周期自2015年起开始。

　　经济增速放缓对企业是压力也是创新的原动力。闫曌表示，从AdMaster自身发展经验来看，2009年至2013年期间，全球企业遭遇了两次金融危机，反而是AdMaster这样的大数据创新公司的爆发式发展良机。2015年开始，AdMaster又感受到了这种势头。

　　与此同时，中国人口红利逐渐丧失，使得企业在销售层面，粗犷式的新客户导向转变为精细化的老客户价值发掘；再次，互联网技术催化各行业枝繁叶茂的发展，体育正在面对越来越看不懂的消费者。这三点加起来，让协助企业做精细化营销、创新营销的大数据技术服务公司有了更多市场。

　　二、数据已经上升为“CEO”层级。

　　用大数据改造企业的观念，如何从实操人员——媒介、营销总监级的战术层面，上升为企业头脑——CEO级的战略层面？

　　程序化购买、广告数据监测是最先发展起来的大数据服务。它针对企业的广告投放需求，完成广告投放的精准化，提高广告的ROI。

　　而现在，企业需要完成的，不仅仅是广告投放、营销预算的ROI提升，企业自身效率整合也迫在眉睫。面对新兴的渠道、供应链、传播形式、消费者……从“新”中诞生而来的互联网“轻”公司，面对如何高效切分市场蛋糕的压力；而传统“老”公司，也面对着新形势下的企业整体效率考验。

　　在这种情形下，用“大数据”提升企业整体效率的需求已经逐渐显现。现有的技术发展——地理位置数据收集、CRM系统、ERP系统等也开始有效支持企业内部数据流的打通。

　　经历过去9年，闫曌对这种变化感受很真切。因为AdMaster一路走来，从第三方数字广告效果审计师角色，演升为体育背后的军师、数据资产管家；目前，已经华丽升级为数字营销生态圈的“数据枢纽”。这是企业需求的自然变化，方向就是：提供给企业包括营销、销售、服务、CRM等相关领域的一站式数据服务，最终帮助企业打破内部壁垒，并有能力连接外部数据，完成企业部门架构间的协同发展和对外的营销和销售整合策略。

　　三、“数据枢纽”型服务公司最终成为企业主重要合作伙伴。

 　　“数据枢纽”是闫曌为AdMaster未来发展所提出的方向，也是他所看到的大数据服务公司的发展方向。

　　简单地说，AdMaster正是希望通过程序化的数据分析、管理应用，成为一个“桥梁”，帮助体育去连接、整合、管理和激活营销相关的各种各样的数据，让体育能够及时准确地了解市场、了解用户。

　　闫曌表示，经过一年的突破和创新，AdMaster“数据枢纽”战略已经取得了显著成效：在数据流通方面，可以为体育打造体育第一方数据管理体系，同时帮助体育实现第一方数据与行业内主流数据提供方的数据连接；在数据融合方面，可以以高精准和高覆盖为核心评估指标的多终端，“同一用户”ID识别技术已经落地，实现了基于“同一用户”的多媒介和终端行为数据的融合；另外，基于体育第一方数据管理平台，AdMaster已经实现了包括腾讯、百度、微博、微信和CRM等多渠道数据对接和激活，实现目标受众的精准沟通；同时，通过SmartServing PDB技术助力体育实现规模化“以人为本”的营销目的。