南方新闻网消息：5月5日柯达宣布，将在全球范围内进行架构调整。其中包括全球生产及物流部门的各个组成部分，将分别纳入有关的业务部门或职能部门，首席行政办公室(CAO)将解散，其下属各部门将在公司内进行调整。而柯达在中国的厦门、无锡、上海等三个主要工厂，也将相机纳入有关业务集团。

　　网易科技消息：联想集团计划将苏格兰格陵诺克的数百名电脑工作人员转移到斯洛伐克的布拉迪斯拉发。这意味着有些联想雇员将被解雇，但在还未告诉雇员解雇方案之前，联想集团就将一些在格陵诺克的雇员岗位公布在了一家斯洛伐克招聘代理网站之上进行公开招聘。

　　本网分析：裁员是一把双刃剑。在残酷的市场竞争中，企业精简机构，裁减人员，或是寻找更廉价的劳动力，可以降低成本，减少企业的运营成本，优化人岗匹配关系，提高竞争力。这是裁员的积极影响。

　　同时，企业也应该看到，如果处理不好，裁员所带来的负面作用是巨大的。一项研究结果显示：裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；在三年中，裁员的公司的股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%；仅有一半裁员的公司的利润率有所上升；裁员对生产力的提高没有决定性的影响。

　　裁员是刚性的，而员工是有感情的。如果以强硬的措施来推行裁员，必然导致矛盾的激化。联想之前也有过几次裁员，当时采取的措施就被专家批评过于刚性。高度保密、很短的面谈时间和离职时间，使被裁的员工难以理解，也严重打击了留下来的员工的信心。

　　本网建议：企业首先应该考虑，员工是否可以通过培训转到其他岗位。

　　实施裁员时，需要采取柔性化和人性化的措施。照顾员工的情绪，将副作用减小到最低限度。比如，向被裁员工表示，公司是认可他以前的工作表现的；公司不再与他续约，是因为职位的原因，而不是员工的过错，表明公司没有能力维持这个职位；帮被裁的员工推荐一个公司，培训他的工作技巧，帮他写推荐信等。