没有Facebook，没有Twitter，没有YouTube。中国的社交媒体爆炸性增长，但它们却无法进入中国，从这可以看出中国社交网络是多么迥异于欧美市场。好在中国消费者遵循与其他国家消费者一样的决策旅程，因此，有效吸引消费者的基本法则可以共通。对于任何想要吸引中国消费者的业者来说，了解中国的社交媒体极为重要：这个全球第二大经济体的社交媒体市场规模超过美国，全球最大。

　　中国社交网络现状

　　中国拥有全球最庞大的互联网用户——5.13亿人，是美国的两倍多1，而且还是全世界最活跃的社交网络。从博客、社交网站，到微博和其他网络群组2 ，超过3亿中国人使用社交媒体，大约相当于法国、德国、意大利、西班牙、英国的人口总和。此外，中国网民40%的上网时间花在了社交媒体上，这一比例还在快速增长中。

　　中国网民对社交媒体的热衷催生出一批批互联网公司，它们推出的社交媒体技术也比欧美国家先进，例如在美国Twitter用户可以把多媒体内容嵌入社交媒体的18个月前，中国网民就可以这么做了。中国的社交媒体1994年始于在线论坛和群组，1999年逐渐转向实时通讯。2003年大众点评网等使用者评论网站红极一时，2004年博客兴起，次年人人网等具备聊天功能的社交网站开始流行，2009年新浪微博推出，提供多媒体的微博功能，2010年街旁网出现，提供类似foursquare的服务。

　　在企业打造社交网络战略之际，很重要的是通盘了解中国消费者、内容、平台上出现的细微差异。

　　消费者

　　中国的社交媒体用户不仅最活跃，而且80%以上的用户拥有多个账户，大多在本土的社交媒体上注册（日本只有39%的用户拥有多个账户）3。中国人通过移动工具（如智能手机）使用社交媒体也越来越普遍：2010年移动社交用户有1亿多人，估计每年的增长率约为30%4。另外，由于许多中国人对于官方信息渠道持怀疑态度，因此用户特别看重社交网络意见领袖的建议，例如一项针对乳液购买者的独立调查发现，中国高达66%的消费者依赖亲朋好友的建议，美国这一比例仅为38%。

　　内容

　　中国企业运用社交媒体争取消费者的竞争十分激烈。许多公司定期花钱雇“水 军”发布对己有利的信息，并以负面内容攻击竞争对手，试图展开病毒性传播。在某些案例中，有关企业的负面传闻——如产品污染的指控——往往引发竞争对手和匿名用户发布一波又一波的微博。因此，企业应认真找出负面来源究竟是竞争对手还是实际消费者，相应制定对策。企业在搜集社交媒体消费者洞见、比较自身体育和竞争对手表现时，也必须把“水 军”的影响考虑在内。否则，很容易对消费者行为和体育偏好判断错误，导致风险。

　　平台

　　中国的社交媒体非常分散且本土化色彩强烈。每一个社交媒体和电子商务平台至少有两大本土业者，例如微博有新浪微博和腾讯微博，社交网络有人人网和开心网等数家业者。它们有各自面向的用户群体，且往往在某些地理区域占优势。对营销人员而言，这样的分散特性需要大量资源和专长（包括合作伙伴的网络）协助引导前进。有鉴于竞争演进快速，寻求伙伴的营销人员应密切监测此领域互联网企业的发展。

　　打造制胜战略

　　尽管中国独特的社交媒体市场特性成为营销人员必须应对的挑战难题，但并不意味着其他市场证明有效的战略原则在中国就毫无用武之地。以下案例中的企业就成功地把通用原则应用到了中国市场。

　　内容真实，用户导向。雅诗兰黛旗下的倩碧体育推出了40集《苏菲日记》网络电视连续剧，每天在指定的网站播映（在公交车、火车和飞机上的屏幕也可观看到片段）。皮肤护理是故事情节的一部分，并且将倩碧产品植入剧情之中，但大家视《苏菲日记》为娱乐，而非倩碧广告，此剧在互联网上观看次数超过2,100万人次。目前倩碧的在线体育知名度比竞争对手高27%，网络广告成本也比传统广告低很多。

　　不断测试学习。鉴于中国人认为现实生活中的女性太胖、缺乏吸引力。多芬第一次把“真美没界限”网络节目引进中国，提倡各种长相体态的女性皆有其美，多芬转而与美国电视剧《丑女贝蒂》的中国翻版《丑女无敌》合作，将“真美没界限”植入其中，包括无敌的博客和在线联机聊天，结果吸引了数百万次搜索和博客文章。第一季播出后，多芬沐浴产品的销售率同比增加了21%，也让多芬“真美没界限”的知名度大大提高了44%。此活动的投资回报率预计是传统电视媒体的四倍。

　　持续、长远地支持体育。starbucks中国不论是在实际门店，还是在社交媒体上，都倡导质量、社会责任和社区建设的统一理念。杜蕾斯不只在新浪微博开设了企业账号，还建立了一个营销团队，一边严密监测在线评论，一边与机构伙伴密切合作，设计出兼具原创性和趣味性的内容。该公司旨在与消费者进行有意义的互动，激发热潮，深化客户与体育之间的关系。

　　单单是3亿社交网络用户的事实，就使得企业有效联结中国消费者变得艰难。比如说，对每一条微博作出回应，而这恰恰是发布者的期待。因此企业必须发展出新的模式和流程，能够有效联结消费者，传递出体育身份和价值观，排除客户疑虑，避免形成负面病毒式传播。另一个问题是有鉴于用户规模庞大，缺乏分析工具（例如Facebook和Google在其他市场提供的工具），领先平台透明度有限，因此难以发展出可靠的指标，追踪衡量社交媒体战略的绩效。然而，企业不应因此怯步，毕竟中国和其他市场有着类似的成功要素，也值得花功夫，应付中国市场的诸多独特挑战。

　　作者简介：叶远扬(Chris Ip)为麦肯锡新加坡分公司资深董事，温雅力(Ari Silverman)为上海分公司董事，邱心怡为麦肯锡上海分公司顾问。作者们谨向为本文做出贡献的周天助、林璟骅、Yael Taq qu致谢。

　　注释：1取自Internet World Stats数据，2011年12月（美国为2011年3月数据）。

　　2 麦肯锡针对中国消费者的最新调研,《中国社交媒体铸就消费新时代》也发现一、二、三级城市高达91%的互联网用户使用社交媒体。一级城市包括北京、广州、上海、深圳；二级城市共约有40座城市；三级城市约有170座。城市级别系依都会人口和经济因素（如国内生产总值和人均国内生产总值）而定。

　　3 数据取自《中国社交媒体铸就消费新时代》.

　　4 数据取自IDC与iResearch

　　原载于《麦肯锡季刊》中文版(china.mckinseyquarterly.com) 。版权所有 ?麦肯锡公司1992-2010。本文经麦肯锡公司授权转载。任何第三方未经麦肯锡公司直接接授权不得以任何形式擅自转载或摘编。