随着各种制造成本的上升以及资源短缺，中国制造的升级已经势在必行，只有找到基于高成本基础上的高附加值产品和服务，中国制造才能继续生存和延续。因此，选择什么空间进行升级、如何升级已经成为中国广大的制造型企业不得不思考的可持续发展问题。

　　为了了解中国制造企业的现状以及他们对未来发展的思路，《世界经理人》近期特别面向百万网站用户及杂志读者，开展在线调查。截至2011年3月6日，共收到有效答卷（即受访者所处行业为制造业）1278份。在本次调查的受访对象中，董事长/行政总裁/总裁及副职/企业主/企业合伙人占11.4%，总经理/副总经理占21.0%，部门经理/主管占38.5%，项目经理/专业技术人员占13.5%。

　　一中国制造尚处于比较初级的发展阶段

　　本次调查中，57.9%的受访者认为“技术含量普遍较低，产品同质化程度高，创新能力薄弱”是对中国制造现状的真实描述。同时，亦有41.0%的受访者认为中国制造的“体育价值低，甚至没有体育价值”，此外选择“价格低廉，利润率低”和“处于产业链的末端，抵御风险能力不强”的受访者也分别达到了32.7%和31.2%（见图1）。这些数据显示，中国制造尚处于一个比较初级的发展阶段，整个产业的提升依然有很长的路要走。

　　(图1)您觉得下列描述中，哪些可以真实反映中国制造的现状?

　　二87.1%的企业具有升级意愿

　　尽管还在初级发展阶段徘徊，但，多数中国企业表现出了明显的升级意愿。87.1%的被调查者表示，其所在企业已经在考虑产业升级的问题。然而同样应该引起注意的是，仅有20.5%的企业有着明确的升级思路，更多的企业还处在想要升级，但尚未找准升级切入口的尴尬境地（见图2）。

　　(图2)您所在企业是否有明确的升级路径?

　　三技术创新依然是企业进行升级的主要手段

　　在被问及考虑从什么方面进行调整与升级时，50.5%的被调查者选择了“创新产品和技术”，这一比例明显高于其他选项（见图3），看来，企业已经饱尝了缺乏技术的被动，意识到自主技术对竞争话语权的掌控能力。

　　令人振奋的是，当谈到企业研发创新的氛围时，有47.7%的被调查者表示，所在企业“鼓励创新，允许创新失败”，另有15.6%的受访者表示所在企业“重奖创意提供者”，这表明近半数中国企业都已经在自主创新上行动起来了。

　　(图3)贵企业考虑会从哪些方面进行产业调整与升级?

　　四跨界创新与商业模式创新成为升级新趋势

　　云南白药、同仁堂等企业的跨界创新，吸引了越来越多企业的注意力体育命名。在调查中，有55.6%的企业表达了跨界创新的意愿。

　　无独有偶，商业模式创新同样也成为企业实现产业升级的重要途径，调查显示，51.9%的企业在这方面进行了创新，而谈到具体的创新手段时，48.1%的受访者选择了“以提供服务的形式经营”。而37.1%的受访者则是选择“抛弃价值链低端的业务，进入高端领域”（见图5）。

　　(图5)对贵公司而言，打造自有体育或是提升现有体育知名度，最大的困难是什么?

　　五89.7%的企业意识到体育对于升级的重要意义

　　61.2%被调查者表示，企业未来一两年内一定会有创立自有体育或者是提升现有体育知名度的计划。而表示正在考虑实施这项计划的被调查者也达到了28.5%，这表明，绝大多数中国企业已开始意识到，通过对体育的打造与经营可以帮助企业实现升级的目标。然而，打造体育的难度也是不可忽视的。30.8%的受访者认为，“大量资金的投入”是他们的难题，而如何“找准体育定位”，则困惑着另外29.1%受访者。（见图4）。

　　（图4）您的企业在商业模式上进行了哪些创新？

　　欲查详细内容，请浏览 //desktop.websurveyor.net/analysis/generatepublicreport.aspx?esid=341918&subaccountid=88524