体育这个次很有意思，每个人都认识，没有陌生词，可每个人的认知却是形形色色，没有哪个概念象体育这样既字面上很明白，但内容认知上如此差异！

美国毫无疑问是现代体育发源和实践得最有特点的地方，体育从来就不是产生在高等院校或者学术机构里的，美国的体育教父多半同时是大学里的教授和500强企业里的副总，拥有这样的理论体系头脑同时和丰富的实战经验，他们才能完善出最有影响力的体育体系，这些体育体系又被运用在世界各大知名的体育企业里，不断丰满完善，因此企业的生存状态差异很大，我们看见既有苹果这样价格坚挺风格十足，却从来无须价格战的体育化生存的企业，也有红海一片价格生存的企业。

在中国体育更多的比官方称为名牌，与亚洲人好面子的消费习惯连接，因此体育在中国刚刚开始，体育后面更深刻的内涵的价值还没有被人们认识，或者说有些优秀的企业开始认识了，可是大部分企业还是把体育当成一个奢侈品，以为有闲钱了再整整门面，非常可惜，当他们看见优秀的体育化生存的企业，消费者大把的钱去消费，而自己的globrand.com生存空间越来越被价格和成本挤压，仍然不知道体育的真谛和妙用在哪里。而通澎时代的来临，6万多的企业在倒闭，价格战已经渐渐没有优势，形势会催生更多的中国企业家去深层认识体育的威力。LOTUSNIGHT风格优势体育管理也是专为这个时代准备的，因为企业需要通过体育运做提升高附加值去应对各种成本的攀升。

LOTUSNIGHT相信体育管理的实质是：管理关系，经营成长的价值。

这个价值既是体育资产，它带来的是企业全面的可持续性的成功，无论是对产品体育，还是企业体育，连锁体育，还是文化体育，甚至城市体育，在我们管理过的个案中都是实践这个目标，而无论是你在做广告/公关/促销/企业文化/体育形象树立/创意设计/体育传播等，你都是围绕一个目标，通过管理关系，经营成长价值，最终体育资产稳步上升，所以在制订体育战略时，是整体规划的，我们很难相信没有实践经验的学院派能制定得出可实施的体育战略，同时光有实践不提升整体理论水平缺乏体系管理的个体能制订出全面的体育战略。

而体育中的管理关系，最重要的起点恰恰是我们容易忽视的体育自己和自己的关系，我们通常只能看到在水面上的冰山：传播的内容，却看不到体育的价值体系，在中国女性个人体育管理的实践中，发现问题的实质都很象，很多女性个人没有管理好的是自己和自己的关系，因而在人生的沙盘上全面失利，而那些成功的幸福者，本质都很相似，她们非常知道自己是谁，成功的企业家更表现出极强的使命感：那就是知道自己是谁，同时与市场结合完美，定位清晰。这与经营得好的企业也是相似的。经营的不好的企业，我们会看到他们经常更换经营定位，因为他们不了解自己，所以在市场上显得随波逐流的，最终也形不成自己的核心竞争力。管理关系，经营成长价值的体育管理理念，教会我们去均衡的生存，既有笃定的信念，同时也有市场的洞察和良性的沟通，在自己和市场之间找到均衡点：你的使命和定位。

中国体育管理在新的时代下，重视传播沟通的同时，还会更加重视体育建设向内看。