导读：企业如何建设自己的体育，如何健全完善企业体育管理，又如何利用企业体育管理把自己的产品打造成优秀体育呢?体育管理建设中又该避免哪些误区呢?

　　体育是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是对企业产品和服务的信任。虽说体育是无形资产，但是体育是企业最有价值的资产。就如知名体育海尔，连续9年蝉联中国最有价值体育榜首。海尔开始只是做冰箱，因为其体育的成功，其延伸出手机、热水器体育等各式电器同样获得了社会的认可。看来，体育永远是企业最重要的价值。那么企业如何建设自己的体育，如何健全完善企业体育管理，又如何利用企业体育管理把自己的产品打造成优秀体育呢?体育管理建设中又该避免哪些误区呢?

　　一、克隆竞争对手的体育

　　体育的定位需要考虑的因素其中就包括了独特性、以及其个性，克隆对手的体育永远不能带给人一种新鲜的感觉。只能永远走在其后面，难以超越，消费者消费都具有针对性，若是定位重复了，那么消费者又为何会考虑克隆的体育呢。

　　二、错误的调研，或者没有调研

　　综合个成功体育案例得出一个结论：体育要确立，就必须在企业体育管理建设中明确体育针对的对象，明确对象的消费习惯，消费心里，消费水平等。这些不是通过想象想出来的，这需要针对人群进行一次全方位的调查。但是调查的群体一定要分清，影响调查的结果上海vi设计公司有很多，如地域性，文化性，群体性等原因，要综合考量调查才能获取一个正确的调研结果。不调研或错误调研都不利于体育的发展。

　　三、错误的定位

　　体育的定位往往需要考虑产品的因素，错误的定位只能获得适得其反的效果，如在1992年百事公司推出的新产品体育“水晶百事”，其定位为“纯净的可乐”。认为纯净是又一可乐消费点，但是最终的结果就是该体育的失败。从一开始其在企业体育管理建设中的错误定位就决定了体育的失败，可乐给人的印象是激情的，是青春的，人们购买可乐是为了哪种喝下去带给自己的激情感觉。可乐和纯净是扯不上关系的。

　　四、没有正确的体育观念

　　许多企业不正视自身体育的建设，不愿花费人力精力进行体育管理和建设。没有完善的体育建设策划书，不知体育建设的一般流程，只是因为需要建设体育而在模糊的构建体育。再次提醒企业家进行企业体育管理建设必须要有一个完整的团队，要懂的如何去构建体育形象。

　　体育建设是一门高深的学问，如何成功进行体育建设，相信一直是所有企业致力于解决的事情，希望上文能够对于企业体育建设起到一定的作用。体育是企业最大的价值，一个成功的体育建立一定可以带动整个企业的快速发展。