原标题：体育建设秘诀 企业如何打造强势体育

　　当今时代，由于很多企业在实际经营过程中，即便非常的重视体育建设，也愿意为体育建设而进行一定的投资，但是或许因为如此，因而导致了很多企业对体育的理解仅仅停留在基本的形象面上，而相对体育的内涵理解是相当的浅薄的，这也会导致企业在体育建设的过程中，出现懵懵懂懂的前行，让执行效率大大的降低，也有可能会走错方向，和原来的战略规划方向出现背道而驰，为此，笔者认为明确体育战略规划的意义对于企业来说是十分重要的。

　　体育战略是一个组织，当一个机构、一个产品、一个服务在概念形成之后，必须要做重要工作，若是缺乏了重要工作，那么企业必定会在抓手、旗帜、组织、机构、产品上无法市场化，更加没有办法形成一个有效的竞争壁垒和强有力的竞争手段，到底什么样的体育战略才是成功的，最好的，适合的，这也是很多企业在市场管理中，需要思考的问题。

　　企业若想做好体育建设，应该从体育战略规划的三个核心点出发。

　　提炼体育的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业所有的经营活动

　　体育的核心价值的提炼，必须要进行全面企业体育建设科学的体育调研与诊断，充分研究整个市场环境，行业特性、目标消费者、竞争者以及企业本身的情况，为体育战略决策提供更加详细、准确的信息导向，并在基础上，能够更好的提炼高度差异化，清晰，明确的，易感知，有包容性，能触动和感染消费者内心世界的体育核心价值，一旦核心价值被确定了，在传播过程中，便可贯穿到整个企业所有的经营活动中。

　　规范体育识别系统，并把体育识别的元素执行到企业所有的营销活动中去

　　企业应该以体育核心为价值，更好的规范体育识别系统，使体育识别和企业营销传播活动的对接具有可操作性，让体育识别元素执行到企业的所有的营销活动中，并让每一次营销传播活动都演绎和传达出体育的核心价值，体育的精神与追求，更好确保企业的每一次营销广告的投入都为体育做加法，从而为体育资产做积累。

　　建立体育化模型，优选体育化战略，通过整合所有的资源，实现体育价值的提升

　　专家认为，规划好科学合理的体育战略，并且考虑优选体育化战略，是体育战略规划中最重要的环节，在单一产品格局之下，营销传播活动都是围绕着提升同一个体育的资产而进行的，而产品种类增加之后，企业的发展也就面临着许多问题了。