受益于新一届政府的市场深化改革，中国企业体育的国际化进程正在进一步加速，著名管理科学家、世界体育技术发明者——阿莫金科学董事长朱则荣日前表示：中国企业体育在发展进程中应注意十大问题。

　　一、体育缔造的主体是企业

　　体育缔造必须以企业为主体，以企业的自主自强为主要特征，政府政策扶植应避免设门槛、定标准，过多的体育政策可能妨碍体育的自然崛起，这主要取决于政策市场化对企业体育建设的目标过低和不科学，导致企业损失对体育建设的自主能力。鼓励企业体育上海vi设计公司建设的政策应该是一种激发和鼓励，而非过多的对企业体育建设划出条条框框，避免建设成政策化体育，从而使体育无力参与国际竞争。

　　二、企业体育国际化是主要发展方向

　　中国体育存在的最大问题并不是何时出第一个世界体育的问题，而是中国何时批量诞生国际体育，这是中国能否成为体育输出国的必备条件。国际体育的批量化建设研究是整个中国体育生态系统中最重要的核心，在鼓励中国企业走出去、中小企业开拓国际市场的同时，应该大力鼓励企业建立国际体育，并将建设国际体育作为政策扶持、高新区和产业园区新的经济中心，没有自主国际体育的对外贸易始终是脆弱的。

　　三、应大力发展先进科学的体育技术

　　企业体育的发展今天已经进入如何科学建设体育的技术问题，体育技术是新一轮全球企业体育建设的主要方式，企业经由科学的、系统的、战略的体育建设过程，需要实践科学的企业管理，需要通过体育本身的流程再造完成体育管理的标准化，发明和发展先进的体育技术，包括体育建设技术、体育管理技术、体育家营销技术、体育传播技术、体育协同技术等，从而全方位改革体育的建设方法，国家、地方和企业都应大力支持体育技术的研发与快速发展。

　　四、企业体育发展应专注于企业责任

　　企业社会责任是企业所应承担的一种公民社会贡献，但企业社会责任绝对不是企业责任的主体，企业应将全部的注意力专注于自身的产品责任、服务责任、雇主责任，体育组织的员工，也应承担起工作责任，这是企业应履行的最基本责任。在新的改革时代，各级政府部门和企业主管部门，都应大力鼓励培育负责任的中国企业，切不可本末倒置，企业重社会责任轻企业责任的现象相当普遍，任何一个有成就的企业体育都应着眼于履行更好的企业责任，将如何制造更好的产品、更好地服务于用户作为企业体育发展的首要目标。

　　五、应高度重视反垄断反多种经营反抄袭模仿局面

　　一个国家之体育发展中，三反——“反垄断反多种经营反抄袭”是企业体育能够正常崛起的政策环境，垄断企业通常会滥用优势地位入侵其他市场领域，压制中小新兴体育的全面崛起;多种经营将使企业偏离自身的研发与主业的专业级市场进步，从而在国民经济各个领域制造大量同质低质的混乱竞争环境，进一步削弱新生新兴企业体育的成长步伐;抄袭与模仿商业模式或产品的行为，会造成一个国家的新生代创造者数量急剧减少，创造环境恶化难以孕育出新的国际体育。三反局面是抑制体育崛起的新“三座大山”，不仅应该是一个国家高度重视的政策环境，也是所有旨在创造的体育企业共同的声音。

　　六、企业体育建设应具备长远战略景

　　轻体育重销售的方式应得到一定程度的减缓，企业体育建设是一种长期投资，而这种长期投资促使企业应将体育建设的重点放在长远战略目标上，以培育体育市场作为企业发展目标，应避免短期利益损害体育发展。鱼和熊掌不可兼得，当体育组织领导人下定决定发展体育时，一切当以体育为龙头，使体育化成为整个公司高于一切的战略目标，体育化不是换个名称或改个LOGO，它是企业从上到下，从内到外的一场全员参与全员实施的企业变革。

　　七、应强调体育诠释和体育识别的重要性

　　根据市场观察我们发现，多数企业体育甚至是城市体育建设，都存在缺乏统一的一致性的诠释系统问题，即企业如何从官方来解释体育的整体结构，体育的定义是什么、体育口号是什么、体育使命是什么、体育文化是什么、体育行动的原则和立场又是什么?即使有些企业存在上述概念，但通常缺乏高度、深度和长远战略性，顶层设计不当。体育诠释系统是企业体育化发展的统领性战略和企业整个体育行动的最高指南，但多数体育缺少这个体育塑魂过程，导致公司内外没有人清楚体育究竟是什么，以体育诠释为纲领构筑的体育识别手册，也是企业缺少的一种结构性体育设计思想，这就导致了体育不能形成精益管理方式，无力形成体育溢价，体育在企业内外的解释和识别都是混乱的。

　　八、体育标准化是企业体育实践的唯一正确道路

　　体育标准化，是指“体育+管理标准化”，以体育为龙头，实施全面管理标准化的一种管理努力。体育必须是全员的，体育必须贯穿于企业研发、采购、生产、制造、市场、销售、服务全过程，仅仅将体育列入市场部，将市场销售活动体育化是不科学的。中国通过ISO认证的企业非常多，但ISO实现的仅仅是体育的文件记录规范化，并不真正意义上的标准化，体育标准化的目标是达到“最优秀”，每一个环节、每一个部件、每一个流程、每一个人的工作达到最优化，由此才能制造体育，成为体育，公司上下特别是公司高层应该重构对体育的深刻理解，领导一个体育组织实现真正意义上的体育标准化。

　　九、避免市场成为体育的实验室

　　中国体育普遍存在一个相当严重的弊病，是把市场和用户当做了检验体育产品是否合格的实验室，这主要体现在公司内部没有严格的体育实验机制，内部组织机构设置不当，仓促地推出各种新产品、新型号，未经科学实验，未经质控验证，未经反复千锤百炼，就将体育产品仓促地推向市场，然后在用户使用过程中爆发出各种各样的质量问题和服务问题，甚至有些体育在市场中屡屡发生对用户的生命安全构成威胁的严重事件。我们最近一两年观察发现，为保持低价位竞争，以损害质量换取市场，以推出大批大量新型号取悦满足市场的情况非常普遍，这些缺乏深思熟虑的市场行为损害的将只是体育。

　　十、应建立科学的体育组织统一体育发展重任

　　企业的体育建设需要专业级的体育技术、专项资金投资保障、专业级的体育骨干人才，三者缺一不可，先进的体育建设，需要专业体育技术专家与体育领导人的通力合作，需要建立企业最高级别的体育技术委员会，在企业内部逐层建立体育技术小组，整个体育建设的实施必须高度化、一体化、严格化，体育化的过程是建立以企业动态管理知识系统为主体的一种快速知识更新和管理水平的全面进步，为企业未来至少五至十年的体育市场预期做出战略部署，推进实施。经由体育再造的体育组织才能重新在裂变中完成体育化的成功改革，通过一个体育建设周期要达到的目标是使企业体育组织完成高度自适应的体育管理系统。