最近在辅导一家企业文化建设落地，做了一件事情，让企业的创新成果“显性化”，即让这家企业在过去几十年的生产和经营过程中体现出的创新的亮点一一闪现，以专题为抓手，成果集中展示为激励，促使大家积极发觉或总结企业现在和过往的创新故事，立意在领导的大力推动和激励下，让创新思考在企业蔚然成风。

　　　所以产生这样的想法，源于我近期对企业管理提升的思考， 我们知道，创新是企业动力之源，我们处在信息泛滥的时代，时间在缩短，空间在压缩，以前一天的路程，现在飞机、高铁几小时就完成了，以前路途遥远很难见面，现在哪怕天空似乎都近在咫尺，媒体的泛滥，让信息充斥着我们生活的每一个角落，让我们不可不见，杰克韦尔奇说企业要打造无边界组织，企业要发展，就必须顺应历史潮流，曾几何时，CRM系统让企业与客户之间的边界模糊，战略合作、双赢模式代替了零和游戏；企业内部主倡全员营销模式，一切为了客户，部门之间的责任边界也逐渐模糊，同事之间成功要由衷祝贺，失败要竭力相救，不论你我；企业与消费者之间，更多是让消费者参与到产品设计中来，通过调查研究，某种程度上说，消费者在变向的帮助设计师，承担着设计师的角色，取之于民，用之于民。

　　　企业应该如何面对这样一个让时空日趋压缩的时代？我的理解是：创新是永恒的话题，缺乏创新的组织将会是一潭死水，缺乏前进的动力，自然不会在同竞争对手的博弈中取得好的结果，随着行业的演化发展，如果不奋起直追，被淘汰应该是意料中事。所以，对于大多数企业管理推动者来说，如何让企业拥抱创新就显得非常重要，所谓拥抱，不是接受、不是鼓励、而是全体员工自内而言的由衷的接纳和积极、充分的参与，体验创新、感受创新、用心去创新。

　　　本次“显化”创新活动就是要让企业员工充分认识到创新的重要性，结合创新的激励规则的出台，让大家心往一块想、力往一块使、拧成一股绳；好的开始是成功的一半，正如有位哲人所说，当一件事在身边发生一次受到正激励会不以为然，10次都受到正激励就会格外关注，100次受到正激励就会认为是必然发生的了，1000次后，其背后蕴含的故事就会认为是颠覆不破的真理，这就是重复影响的力量所在，当然离不开企业领导者的孜孜不倦的布道，不可轻易假手他人。

　　北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。