饲料行业的领军人物新希望董事长刘永好对在乳业疆场纵横驰骋心仪已久。现在他快马加鞭，迈入前景广阔却也竞争激烈的乳业行业。为此他甚至改变了对原有投资计划，放弃实施投资泰国新希望(清迈)饲料有限公司项目,并将配股募集资金投向国内乳业项目。

    鉴于"不要把所有的鸡蛋放在一个篮子"的古训，单一业务类型的企业总希望能进入到其它行业。常令他们无所适从的是：何时进行多元化？进入哪些其他的经营领域？刘永好的举动印证了多元化经营的战略选择策略：部分取决于公司在其现在行业中的增长机会，部分取决于在其他市场领域综合利用其资源、专有技能和能力的现有机会。

    新希望以农业起家，今后主业发展的选择重点还是放在农业产业化上。扎根农业，才有"希望"。新希望诞生十多年来，在发展农业项目上积累了雄厚的资金和丰富的经验，"务农"是新希望的强项和优势所在，何况搞饲料和养奶牛当属天然"链接"。拥有可以转向其他经营领域的能力以及扩展到其他行业领域所需的资源和管理水平的公司最适合进行多元化经营。因此，在当前的饲料业增长乏力的情况下，新希望选择了进入乳业行业。

    对一家公司进行多元化经营的评价有三种检测指标：吸引力、进入成本、竞争优势。刘永好进军乳业正顺应了这些检测。我国乳品人均消耗量与海外相差数十倍，可见未来之潜力，这个行业非常有吸引力。进入行业的成本不能损害未来的获利能力，新希望采用参股方式控制了进入成本。乳业能与饲料业务共享资源并拥有与其互补的价值链，新希望进入乳业将为这个新的经营业务领域带来新的竞争优势。