自6月份开放提名、投票后，截至8月中，2014年十大管理实践已经累计获得60多个候选实践提名、近万张选票。在中期榜单中，与互联网、制造升级、全球化相关的管理实践最受追捧。

互动话题：“大数据”，用来干什么？

　　一、热情拥抱互联网

　　今年2月，万科高管放下身段，礼请一位名叫马佳佳的90后网络达人，给他们这群可爱又可敬的“怪蜀黍”开坛授课。从去年底开始，万科集团总裁郁亮便带领诸多高管，以每月拜访一家的节奏，先后前往阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司学习互联网思维。

　　不只是万科，任何传统行业加上互联网都可以焕发活力，互联网+通讯、+媒体、+娱乐、+零售、+金融……如今，没有一家企业再敢轻视互联网。

　　重视互联网和拥有互联网思维是两回事。什么才是真正的互联网思维呢？有人指出，真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中，将传统商业的“价值链”，改造成互联网时代的“价值环”。

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　　传统企业在拥抱互联网的过程中，面临很多机遇和迷茫。其中，O2O带来的机遇和迷茫最为明显。O2O无疑是去年至今最热的互联网关键词之一，如果企业商业模式里不跟O2O沾点边都不好意思出来混。然而在这场O2O盛宴中，追随者众，成功者少，做O2O产生的体育传播意义明显大于其所带来的销售额。

　　O2O的成功需要很多前提条件，大数据是其中最重要的条件之一。“大数据”已经火了好多年，今年继续走红。大数据的重要性已经无需多言，对大多数企业来说，如何通过“加工”实现数据的“增值”，才是关键。

　　随着大数据的深入应用，以及云计算、社交、移动等技术普及，供应链平台化成为可能。供应链平台化可以打通上下游企业，帮助客户实现高效、实时的供应链与原材料质量管理，协调下游供应商及时备货、发货、提升整体供应链的运行效率。

　　供应链平台化只是平台战略的形式之一。作为互联网思维的重要成果，平台战略最大程度上体现着互联网的精神——“开放”。在互联网的江湖上只有两个颠簸不破的真理“唯快不破”和“平台不败”。

　　二、制造业持续升级

　　中国制造业面临的困难从来没有像今天这么多：产品生命周期愈来愈短、定制化产品日趋多样、制造成本难以控制、体育附加值太低、转型升级越来越紧迫……如何破局？答案之一是高端制造业。

　　高端制造业具有技术含量高、资本投入高、附加值高、信息密集度高等特点。十大管理实践中期榜单中的体育创新、自动化、3D打印产业化三个管理实践正符合高端制造的定位。

　　中国正在成为全球最重要的智能手机市场。然而尴尬的事实是，国产手机出货量提升，却没能给手机厂商带来利润。国产手机厂商的窘境只是中国制造企业面临的体育困境的缩影之一，体育创新正成为很多制造企业从低端制造向中高端制造升级的重要手段。

　　除了体育创新，自动化也正成为很多制造企业的默契选择。在2014年中股东大会上，鸿海集团的CEO郭台铭暗示富士康的机器人工厂已经进入了最后的测试阶段，富士康的“百万机器人计划”正在稳步推进。

 　　随着定制化、个性化制造越来越流行，以及3D打印技术日益成熟，3D打印产业化已经可以期待。尽管还存在很多争议，但可以确定的是，无论是在产品原型开发，还是小批量的定制化制造等方面，3D打印产业化都将为中国制造带来巨大变革。

　　三、全球化渐成趋势

　　今年7月，中国资本跨境投资并购第一垂直门户晨哨网发布了《2014年二季度中资海外投资并购报告》。仅2014年4至6月，中国企业海外并购交易数量达91宗。这说明，越来越多的中国企业走出国门，开始全球化进程。

　　什么是全球化？过去的理解是，中国企业成为全球产业链中的一个环节，拥有海外业务就是全球化，由此，全球化成为一种姿态，成为海外市场参与者的标签，是高段位选手才能加入的游戏。今天，全球化意味着战略、思想、体制、人才、文化等全方位的国际化思想，和对全球资源的全面整合。

　　跨文化管理是全方位国际化思想的重要部分。2013年末，万达集团以26亿美元对全球第二大院线AMC的收购颇见新意。在并购历史上，对原管理层，买家可以用霹雳手段逼退，也可以用糖衣炮弹诱退，还可以捆在一起利害共担。王健林此次采取的是把管理层深度捆绑起来收购AMC，这正是走出了跨文化管理的关键一步。

　　全球资源整合则体现了全球化的深度价值。在全球化背景下，企业间的竞争焦点已经发生了明显的转变，从过去以规模和价格为主的竞争，转向以核心技术和资源整合为依托的竞争，企业的整体竞争优势主要来源于产业链、资源的整合能力。正如长江商学院院长项兵所言：“全球资源整合是今后主流企业生存的先决条件。”