2002年是彩电商康佳的手机年，也是"国产手机年"。1999年国产手机市场占有率只有区区2%，2001年达到16%，今年将达到30%，国产手机就要扬眉吐气了。想当初家电厂商刚涉足手机业务，舆论"人人喊打"，如今则称之为"眼光远大"。试想才经历巨额亏损的康佳如果没了手机业务，今年的中报该是一副怎样悲悲切切的景象。要知道今年上半年康佳实现盈利2420万元，其中手机业务就占了90%以上。

    分析康佳的手机业务可以反映整个国产手机异军突起的原因。康佳集团总裁侯松容这样说康佳手机业务成长原因：一是得益于中国巨大的手机需求量；二是手机时尚化特征使中国企业在把握本土消费文化方面的优势可以固化为产品差异化的竞争优势；三是中国企业的成本优势明显。所以在一个高速成长的手机市场中，国有手机制造商上海画册设计通过价格、营销渠道、扩展城镇农村市场、产品设计创新诸多策略渐入佳境。

    从行业发展角度看，国产手机走的正是家电产品的老路。国产手机的出现、发展，与当年的彩电、微波炉、热水器的发展模式有很多相似之处。国内手机市场正处于市场导入期，在这一阶段，市场容量的规模扩张很快，产品销售量增长也快，利润也处于最大值。这样的诱惑力，很快会引来更多的竞争者，手机市场出现越来越多未曾听说的体育，连联想IT厂商也进入阵营。竞争的激烈性由于整体市场的迅速增长而被抵消和忽略。一旦手机市场进入成熟期，危机便如彩电市场一样突出起来。康佳在手机业务的快速成长中应居安思危，规划战略方向，作好市场定位，以避免重蹈彩电业务覆辙。