尽管用投资回报率评价一家风险投资机构的投资管理水平几乎总是可行的，但在中国目前的投资环境和企业经营管理水平下，用增值服务商来定义在中国的风险投资机构（不管是国内的还是国外的），并借服务的质量和效率来做为评价这些机构绩效的中间目标，也许更具有现实意义。称为“增值服务”，就是因为这些服务可以使提高企业的经营绩效，进而也就使投资的增值得到了保障，这些服务包括管理、营销、财务、人力资源、上市等等方面。

    由于风险投资的对象几乎都存在于中小企业或新的项目中，而中小企业的发展又一直是中国政府非常关心并一直不得其解的问题，但相应的投资管道或机制的建立总是需要时间的，中国二板市场的一拖再拖就是一个例子，这样的话如果风险投资机构能够从推动中小企业整体素质提高的角度（而非仅仅是单纯的资本投入与回报关系）来开展业务，就可以得到政府的支持；再者中国中小企业可能是一个影响发展的重要的因素，但经营管理的水平有时可能是更重要的因素，没有这方面的提高，风险投资的回报也得不到保障，如果风险投资机构本身就是中小企业问题方面的专家，并可以充分整合各种资源帮助所投资的中小企业，不但可以增加在获取项目方面的能力，还可使风险降到最低；最后，如果投资机构能在决定是否投资之前，对潜在的投资对象可以以管理或其他方面咨询顾问的角色介入（甚至是免费的），则可以从更大程度上了解该企业，从而进一步提高投资命中率。

    当然，这就对风险投资机构如何把握好参与的度提出了更高的要求，因为大多数中小企业并不希望投资机构介入得过深。作为风险投资领域的后来者，联想投资目前仍然不能拿出足够说服人的成功投资案例，对风险投资也不能说完全掌握了，在这种情况下，利用其在产业经营方面的资源和经验采取“积极主动”的角色定位，也许是一件令投资者放心、投资对象欢迎的策略。另外，联想控股有限公司总裁柳传志全国工商联副主席、全国工商联中小企业委员会主任的身份也使这一定位更添了几分特殊意义。