在两年多的收入锐减之后，摩托罗拉董事会主席兼CEO高尔文虽然将公司从亏损重新带回了盈利的轨道，但是华尔街投资者对其在目前动态不确定环境下的战略选择已经失去信心，高尔文不得不黯然宣布退休。

    那么动态不确定环境下的战略选择有什么要求呢？我认为最关键的就是“快速与灵活”。高尔文从其父亲手中接过权杖时，摩托罗拉依然是全球移动电话的霸主，但目前已经落后竞争对手诺基亚近20个百分点，这事实上是摩托罗拉未能快速应对市场变化的一种结果。在竞争白热化的手机市场，诺基亚、三星等都在间隔时间很短的时间内不断推出新的机型来迎合年轻消费群的口味，而曾经老大的摩托罗拉在2003年上半年竟然没有一款新机型面市，手机开发冗长的周期从一个侧面反映了摩托罗拉缓慢的步伐。

    第二，在执掌摩托罗拉期间，高尔文对公司销售结构采取了一系列调整措施，公司的扭亏为盈也得益于他的这种调整，不过相对于通用电器杰克.韦尔奇的“数一数二”战略依然相去甚远。可以说摩托罗拉在每个领域都伸手，但哪个领域也没做好。例如在高尔文上台之时，摩托罗拉排在世界半导体生产商的前列，而在最新的统计中已经跌出十名以外；另一方面，手机业务的运营利润率只有3.3%，这同行业领头羊诺基亚公司高达23%的运营利润率更是形成了鲜明对照。这些从另一个侧面体现了摩托罗拉的滞重。

    失却了“快速与灵活”的法宝，摩托罗拉在这动态不确定竞争环境下只有痛苦的被竞争者远远抛下，高尔文的离去也成了一种必然选择。前路渺茫的摩托罗拉如何实现绝地大反攻呢？怎样才能重现昔日霸气呢？办法只有一个—就是采取更加咄咄逼人的战略来应对环境的快速变化。