经济学家雷鼎鸣认为，中国经济会成为全球经济复苏的引擎，其人口结构有利于国际资金向中国流动；管理专家白立新表示，中国企业家的重要转变是从关注执行层面到关注战略层面，其关注点包括成长战略、领导力以及商业模式。

　　经济动荡的2009年，经济学家和管理专家各显所长，前者提供前瞻观点，后者提供操作方法，对中国企业未来发展功莫大焉。2009年末，本刊邀请香港科技大学经济学系教授雷鼎鸣、IBM（中国）运营战略首席顾问白立新，分别代表经济学家和管理专家接受访问，展望中国经济前路，探析有望持续发展的产业。

　　从根源看问题

　　每隔一段时间，世界经济就会出现一次周期性的波动，作为经济学家，雷鼎鸣认同目前国际上最流行的说法—经济周期是由科技的震荡造成的。科技的进步有时快，有时慢，其波动对经济周期有很大影响。金融创新也可以理解为一种科技进步。

　　雷鼎鸣打了个比方：气囊是为提高驾车安全性而设计的，然而，当驾车人感到更安全的时候，他控制风险的意识反而不够。这并不表示不应该研发气囊，气囊本身是有利的。同样，金融创新确实对资源配置和效率有很大帮助，却引起整个金融系统的风险。其实问题本来就有，只是人们并未觉察到。在风险还没有发生时，体现出来的是进步；等到问题出现，效果就等同于科技的退步。

　　目前国际上有一种声音，认为中国经济会成为全球经济复苏的引擎，对此雷鼎鸣也持乐观态度，并预言2010年中国GDP会有9%的增长。其预言的根据是：中国现在的储蓄率很高，而储蓄率与人口结构有关联。当人口结构老龄化的程度加重，社会平均储蓄率必然会下降低，也就是说国际投资资金流向会发生变动。而中国老龄化的步伐，相较于美国等发达国家，则要慢很多。所以国际投资资金在短期内仍然会向中国流动。

　　对于“哪些行业会在未来获得比较好的发展机遇”这个问题，雷鼎鸣则将答案锁定在环保行业。并认为，当所有人都来谈环保的时候，说明环保的问题已经很严重了，社会对它的需求就出现了。

　　有研究显示，社会对环保的需求跟收入发展阶段有非常密切的关系。在经济刚刚起步增长的时候，越增长环境越差劲，大家都拼命赚钱，拼命原始积累，做环保等于增加成本。到下一个阶段收入越来越高，大概人均收入八、九千美元的时候，就开始改变了，大家对环境的要求有所提高。

　　中国虽然现在人均GDP还没达到九千美元，但是发达区域就购买力来说也比较高了，所以中国有些地方已经出现了人们对环保提出很高要求的情况。雷鼎鸣还建议中国参考国外的经验，用自己更便宜的方法生产。

为未来找方向

　　在管理专家白立新看来，未来十年，有四件“天下大势”值得中国企业重视，并将其浪漫地总结为“金色的渠道”、“柔性的制造”、“希望的田野”，和“新兴市场的‘中国化’”。

　　白立新认为，未来中国企业实现增长最重要的机会就是在渠道。他进一步提出，三种类型的企业开辟渠道要做好定位：主力内销的企业要开辟多层次的销售渠道；以出口为主的企业转内销，必须从产品组合、体育建设、渠道销售三方面全面考虑；除了现实中的销售网络，企业要利用网络渠道，通过电子商务挖掘国内外新的目标消费群体。

　　“柔性的制造”则是指企业应该从卖产品向卖服务转型。在白的分析中，在工业品领域比如客车、拖拉机、汽车、发电机产品，初期的销售价值只占整个产品生命周期总价值的20%，而80%的价值来自维修和各种售后服务。这样的“二八定律”要求企业重新定义客户价值，考虑赢利模式的转变。

　　麦肯锡全球学会的一项研究预计，在2025年之前，中国的城市人口数量将增加3.5亿，其中2.4亿将是来自农村的移民。近1亿个家庭迁徙，这带来的巨大的消费潜力，让我们对中国的内需市场充满了想象。白立新建议那些意欲找到新的增长点的企业，对国内三四级市场这片“希望的田野”多加关注。 “新兴市场的‘中国化’”则是指中国应加速开拓新兴市场，因为对于受经济危机影响较重的欧美日市场来说，这些市场孕育着新的发展机遇。

用行动促增长

　　以往，中国企业最关注的是 “运营模式”—研究如何制造更好的产品，在足够大的市场中销售，以快速复制的方式迅速壮大。企业家不需要太多考虑战略和商业模式。然而，2008年金融危机爆发以后，不光全球市场需求急剧下降，中国市场也受到波及，原有的增长模式无以为继。到了2009年，中国企业家应对环境变化的一个明显转变，是从关注执行层面到关注战略层面，其关注点包括成长战略、领导力以及商业模式。

　　在企业成长战略中，白立新认为“定位”可以帮助企业有效地细分市场，是企业成长的基础，而创新是持续成长的驱动力。

　　他建议中国企业做开放式创新。比如宝洁50%的创新来自于外部，IBM每年通过专利授权获得10-20亿美元的收入。最新的一项调查表明，三分之一的跨国企业都会将研发项目放到中国，请中国人来做。中国企业家要善于利用这样的开放合作机会，争取将成熟的专利为我所用，迅速地开发出适合中国消费者需求的创新产品。

　　对于领导力培养，白立新认为万科给业界提供了很好的范本。万科设置三级领导力发展体系，分别是高管晋升计划、经理晋升计划和人才晋升计划。2006年之后，根据管理国际化的目标，万科制定了中层经理出国学习计划。同时，万科投入大量资金建立领导力发展中心，遇到管理千亿企业和全球化时代的领导力挑战时，万科积极向惠普学习以外，还向美国的行业领袖帕尔迪学习。

　　把握住经济复苏期的市场机会，带领企业走上健康增长之路，企业领导者任重道远。白立新建议企业领导者提高两种能力：建立运营平台的能力和激发团队共享愿景的能力。

　　雷鼎鸣：香港科技大学经济学系教授、前经济发展研究中心主任，曾在国际知名期刊发表多篇专业著作，其中四篇被选入“经济学关键性著作国际文献馆”，并著有《论港元危机》、《用经济学做眼睛》、《风眼中的经济学》等七本书。

　　白立新：IBM（中国）运营战略首席顾问, IBM 论坛主要演讲者之一, 负责推动IBM 客户的商业模式创新和战略转型。曾任汉普管理咨询（中国）有限公司副总裁兼首席知识官、安达信（上海）企业咨询有限公司业务咨询部经理。曾为联想集团、中国石油、李宁、诺基亚等33 家知名企业提供过战略、管理和业务咨询，在管理咨询业享有盛誉。点击进入白立新博文。