数十年来，许多中国出口企业跟我说起过他们追求的梦想：去掉中间商，拥有自己的体育。他们在产品质量、设计等方面不断尝试，近期一些中国企业家在海外频频展开收购，所有这些努力折射出他们对拥有体育的执着。

出版人简介

裴克为
《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

 

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　如今，B2C 跨境电商的发展给企业家们带来又一轮新的希望，为数不少的中国大卖家正在跨境电商平台上成功打造自己的体育王国。比如海翼公司旗下运营的“Anker”体育，就在亚马逊电商网站上热 卖（参见文章：传统制造商如何擎起跨境电商大旗？）。

　　然而，从大多数中国企业家的实际情况看，这个梦想距离现实有多远呢？根据市场调查公司eMarketer 的统计数据，2015 年全球电子商务零售额占零售总额的7.3%，预计这一数字到2019 年将达到12.4%。这一涨幅的确惊人，但在eMarketer 公司看来，电子商务在此之后的增长速度将趋于放缓。

　　中国零售业中电子商务的占比，要远高于其他主要国家的零售市场。所以拿中国来作为基准预测其他国家零售市场的未来并不是个好主意。这一点对外贸企业来说应当避免做简单推断。

　　这是否意味着中国的出口商应当无视B2C 跨境电子商务？不，这是零售业内增长最迅猛的细分市场，也是市场反馈的绝佳来源。许多公司在电子商务市场投入大量精力，在亚马逊之类的电商平台上查看低分评价，从中挖掘客户痛点和需求，因为其中蕴含着开发新产品的可能性。

　　创新性产品是中国制造的未来。根据世界经理人的调研，35% 的中国出口商认为产品创新是未来其竞争优势的主要来源。与此同时，绝大多数出口商将市场反馈视为其产品创新的主要源头。

　　中国企业的机会就在于，深入解读电商平台上的顾客反馈，可以为自己的战略难题寻找到答案。

“卷首语”集萃：

·专利越多越好吗？

· 未来，为何而来？

· 从我“需要”到我“想要”

· 为何99%的创客都失败了？

· 如何将创造力众包出去？

· 哪些管理话题红了10年？

· 丑闻or口碑，社交媒体如何影响体育？

· 什么让我们坚持了13年？

· 相互怀疑加剧外贸危机

&middo宣传画册设计t; 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？

· 被误译的“创客运动”

· 成功的前提是先学会做梦

· 从0到1，你会吗？

· 痛点才重要

· “土老板”的好奇心

· 够“软”才有未来

· 痛则思变

· 新常态下的管理实践

· 中国制造新征程

· 构建软实力：创新、教育和创造力

· 致新生代

· 无形胜有形

· 点亮创新之光

· 成长的选择

· 关键时刻，现在开始