东莞众源城物流园，在一个偏僻的角落里，从一台吱吱呀呀的货梯上到4楼，便是东莞朗腾实业有限公司。一条不太宽敞的过道通往总经理李伟文的办公室，过道边还排列着一溜尚未开封的机器，这是为一位大客户定制的生产线。

　　和所有正在成长中的小企业一样，这家公司显得简陋、零乱，但充满活力。自2011年创立，它仅用3年时间，在MHL（手机视频线）领域做到销量第一，还签下了OPPO、小米这样声名显赫的客户。现在，这家公司生产的自拍杆正贴上各个体育的LOGO，在eBay、亚马逊、天猫等各平台上热.卖。

　　李伟文早年毕业于中文系，在体育形象设计商场浸淫10年之久，身上还有一股很浓的书生气。他爱以小米为对标：“小米卖手机，火了；卖路由器，火了；卖小米盒子，也火了。甚至卖插排都能卖20万个，我当时就震惊了。”

　　为什么小米卖各种小东西都能火？“因为它在刚需之中找到了创新。”李伟文这样理解刚需市场：永远都有人要买插排，每个人家里有三五个都不算多，办公室里也用得上。他认为，在刚需市场中的创新，是朗腾未来要走的路。

　　从混沌到“好玩”

　　尽管MHL和自拍杆都是令李伟文骄傲的产品，但朗腾最初的产品却是连接器。“生产这种元器件的工厂，都属于产业链上非常下游的厂商。加上一些大厂的竞争，我们当时做得非常辛苦，第一年的营业额只有800万。”

　　李伟文坦言：“创业之初，我们的思路并不是很清晰。”在这种混沌的状态中摸索了一年，他和创业伙伴都想去产业链的上游看一看，于是公司开始转型做连接线。当时，用于输出便携终端高清影像的数字接口规格MHL正在迅速普及，其应用除了智能手机和平板电脑等便携终端外，还扩大到了电视、蓝光光盘播放器及A.V放大器等定置型产品以及车载终端等领域。一个刚需市场正在成形，但国内的生产厂家却寥寥无几。

　　朗腾抓住机会，迅速闯进了这个领域。当时朗腾的工厂只有40名工人，平均每天生产数据线不到2000根，但回报却是惊人的，“差不多三倍的利润。”公司的营业额成倍上升，从最初的800万，到2000万，2013年达到3600万。

　　“当我们做到自拍杆这个产品时，就非常好玩了。它是真的刚需，当下流行的一句网络语：吃饭不拍照，臣妾做不到啊。”网上流传的段子令李伟文忍俊不禁。

　　但这却是个大工厂不愿涉足、小工厂无能为力的刚需市场。“因为它的供应链非常复杂，有塑胶键、感应链，有弹簧、五金键，还有不锈钢管。”朗腾进入这一领域后，发现大客户很多，而且客户的“密度很高”。

　　朗腾接到的第一笔自拍杆的订单是五万块，因为交期紧，已经来不及开模，于是“公司一部分人飞去浙江找杆子，另一部分人在珠三角天天开着车找塑胶键”。由于原材料的供不应求，公司也没办法挑肥拣瘦，但是“哪怕是买回来一根根重新挑选”，最后也能值回票价。可见当初利润之可观。

　　作为最早将自拍杆带入国内的企业之一，尽管朗腾在自拍杆上做得特别得心应手，但李伟文对于其未来却并不乐观，他预计自拍杆顶多还有三年的市场寿命。而最近，全球各大景点纷纷对自拍杆下封杀令，可能会促使其更快凋谢。

　　事实上，朗腾早在三年前就开始规划没有自拍杆的日子：公司已经开始生产苹果的周边设备，并成为苹果配件的授权供应商，同时也为大客户定制了几条生产线。自拍杆之后，朗腾如何找到下一个刚需，或许只是时间问题。凭什么win？

　　朗腾的核心价值观是win。如何赢？并不是找到了刚需就行，李伟文认为，要在刚需中创新。同样是插排，为什么小米可以卖20万个？因为它做得又漂亮又简单，这便是创新。

　　朗腾将自拍杆做成各种形状，甚至变成心形的项链，可以戴在脖子上。“我们有一半的精力在开发新的款式，新的潮流。现在卖得最好的是一款铝合金材质的自拍杆，它非常轻。”朗腾还想办法把它做得更短，短到可以揣进口袋，以此来解决自拍杆的便携性问题。

　　这种创新并不仅仅体现在产品上。在生产MHL时，由于客户的订单往往小批量、多样化，很多工厂不愿接单。但朗腾接受定制，接受混搭，连50根的订单也接。碎片化的订单必然带来成本的攀升，朗腾的应对之法是大批量备料。“现在是七月份，可能我们八月份的材料已经入厂了。供应商一般会给我们60天的账期，但我们的客户给的都是现金，下单就给钱，所以我们的资金也很充裕，”

　　“在我们这个行业里，一家1000人的工厂，一年大概可以做一个亿，我们工厂不到100人，但是做到了3000多万。”李伟文曾作过粗略的估计，得出的结论是：朗腾的人均产值在整个行业是最高的。

　　其秘诀是自动化。

　　曾有客户这样问李伟文：你们公司这么小，如果我的订单每个月成倍增长，你如何保证产品的品质和交期？而在参观工厂的时候，这位客户发现，生产线上保证品质的重要工序，都是机器来完成的。“我们能不用人的地方，就尽量用机器。假如按现在订单，我们使用一台机器人，如果客户下三倍的订单，我就买三台这样的机器人。”李伟文这样回答客户。

　　由于在生产上保证高效率和低成本，而产品上又能出奇制胜，公司当然可以win。

　　成长的烦恼

　　但在2014年，朗腾遭遇了成长的烦恼。

　　2014年以前，公司的操作模式跟以前都没有什么区别：“客户要什么我们就做什么，客户没提出需求我们就做一些库存等他来买。”但李伟文却发现，“我们已经走不动了”。

　　公司在2014年扩大了规模，厂房由原来的750平米变成了6000多平米，运营费用也飞速上升。“我们肯定不上海vi设计能再做50、100这样的订单了，一个工厂30个人的时候可以做，还能赚钱；100人的时候就不一定赚钱了，300人的时候再去接这个订单，就只能亏钱。原本利润很高，是因为你的管理成本很低，公司的运营成本也低。你的成本增加以后，原来三倍的毛利，经过市场的洗礼可能就只剩下50%了。换句话说，这样的客户已经支撑不起我们这么大规模的运作了。”

　　这可能是很多小微企业在成功晋级为中小企业后都会面临的问题。原来船小好掉头，什么好卖卖什么，粗放型的生产方式也能赚回成倍利润，但公司成长到一定规模，便需要在管理上下更大工夫。

　　“原来亚马逊上一个月卖几百根的销量我们做，几万根的销量我们也做，但最终我们发现，海鲜跟炒饭，我们不能同时做了。”李伟文将公司比喻为餐馆，最终还是要决定是做一家高档餐厅还是快餐店。

　　李伟文的选择自然是前者。“我们现在大量的钱投在设备上，投在人才培养上。”原来来者不拒的朗腾也开始挑选客户，“我们希望去服务一些更高端的客户，他们有自己的产品思路，产品不再那么敏感。成为苹果的授权商，对我们有非常大的帮助。”请描述一下十年后中国制造的蓝图。

　　十年后中国制造业肯定是全球最厉害的，因为中国制造没有哪一个国家能够代替。10年前我开始做销售的时候，我们这个行业基本都是台资，大陆的工厂很不起眼，而且都是做配件，做OEM。这十年的变化非常大，中国企业现在已经积攒了很大的力量。我们自己的公司，也是从最开始的手工操作，到现在的半自动化生产。

　　另外，我认为中国的制造业会内迁。中国现在沿海产业密集，内地人口非常空缺。制造业不一定要这样工业密集化，我去美国的时候，我发现他们每个洲都发展得很均衡，跟我们完全不同，特别是工业。我去我客户那里，他在很偏远的地方，但是环境非常好，绿树成荫，这里根本就看不到，这里就只有钢筋水泥，然后再加大量的工厂。我断定十年后，工厂会内迁，至少50以上，沿海地区的工厂会少一半。

　　朗腾10年后会是什么样？

　　应该是行业数一数二的公司吧。这个数一数二不是指它的人数，而是它的结构。我在大公司呆了6年，创立朗腾近5年，我深知一些大公司的弊端，所以我们这家公司的最终去向可能是很多家公司。

　　我们现在也是这样在规划的，我们投资另外的一些公司，每个公司都有自己的主营业务，而不是把朗腾扩大再扩大。目前我们已经在周边已经投了三家公司了。

　　10年后你的生活会发生什么样的变化？

　　我是一个非常喜欢走动的人，可能全世界各个地方去吧，主要去找商机。我更多的时间可能会呆在非发达国家，比如说非洲、南美。

　　在国内的话，10年后我不会在东莞，也不会在广东，而是到内地去。因为10年后中国的基础交通，高铁、地铁、城际铁路都会非常发达，可能大家的办公环境会发生很大的变化。