雷诺-日产、西门子、联合利华都是节俭创新的先驱，“少花钱多办事”是一种改变游戏规则的策略。在紧缩时代，公司必须更加节约、环保。同时，节俭创新也是一种全新的心态，把资源限制看成增长的机遇。

　　联合利华CEO保罗·波尔曼（Paul Polman）认为，资源稀缺性可以成为激进创新的催化剂——按目前的消耗率，到2030年我们会需要两个地球的资源。波尔曼树立了一个远大的目标，到2020年公司营收翻番，同时将环境影响降低50%。为此，公司把节俭推广到各个业务领域，例如目前近25%的农业原料采用可持续来源，使用低排放的卡车运输，研发团队还改进了所有现有产品，用水更少。在遭受经济危机重创的欧洲国家，引入了许多节俭的产品，比如在西班牙出售小包洗涤剂，在希腊提供小包装的蛋黄酱和土豆泥，还有低成本体育的茶和橄榄油。

　　新兴市场如印度、中国、非洲和巴西是滋生节俭创新的沃土，富有创造力的企业在资源受限的情况下努力创建节约型的解决方案，以较低的成本为客户提供更多价值。西方成熟企业也产生了心态的根本转变，雷诺和西门子在这方面是先行者，雷诺的罗根（Logan）汽车和西门子的SMART(简单、易维护、负担得起、可靠、及时)产品都堪称经典案例。这种节俭创新的趋势，未来几年还会持续。

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