2001年11月初，具有英国、澳大利亚双重国籍的劳伦斯空降到中美合资荣事达美泰克公司总裁的职位上。这位有40年职业经理的老外被赋予管理公司日常事务的重任。陈荣珍则主掌公司的战略发展、政府公关和对外联络。

    但洋总裁只在位六个月。2002年1月15日，陈荣珍就向荣事达美泰克合资公司中层传达了“合资公司将调整股权设置和人事结构”的信息。美泰克选择在这个时机公布是出于公司信息披露的需要。美泰克是美国上市公司，不想把其合资中亏损的部分在财务报表中发表，所以它就决定把在其资本布局中占有一定地位但仍处于亏损状态的合资公司“弃掉”，这样它就不用按照相应的会计准则合并会计报表，其赢利水平就要好些。“受全球经济不景气及去年9·11事件的打击，美国经济一直比较低迷，一些著名的跨国公司都受到不同程度的影响。美泰克公司也受到很大的影响。”

    六个月前的劳伦斯一度雄心勃勃。他计划完成内部管理的新构架，同时在适当时候把“美泰克”的体育引进中国。美方直接介入经营管理层面后，销售额也有增加，但随着市场需求不旺的进一步加剧，市场和销售的费用急剧增加，反而超过了收入的增长速度。而家电业界认为：劳伦斯出任合资公司管理层，出现水土不服以及民族文化等方面的问题在所难免。劳伦斯对于市场发展和公司的战略决策需要花费心思和精力去进行协调，如果协调不好，就有可能延误公司的战略实施，影响公司的发展。从近期大量高管层相继跳槽来看，美泰克和荣事达企业文化并没有很好地融合。

    随着劳伦斯的离去，荣事达与美泰克公司长达6年的婚姻也几乎宣告失败。荣事达与美泰克的“新合资运动”是指，家电企业荣事达在1996年与国际知名家电企业美泰克合资，双方各占49.5%股权，香港爱瑞公司占1%，董事会的组成是3:3:1。即荣事达与美泰克公司各出3名董事，香港爱瑞公司出1名董事。也就是说合资双方是平权的。

    当初荣事达与美泰克合资的目的之一是借助后者的渠道跻身美洲市场，早在1998年冰箱产品就已经下线，但直到2001年2月荣事达的冰箱产品才首次跨出国门。合资后的荣事达并没有借助美泰克在国外成熟的营销网络迅速走出国门。

    原因在于中国目前出口到国外的冰箱主要是46升到76升之间。而荣事达过去生产的冰箱主要是210升以上的。荣事达并没有抓住机会。

    另一方面，美泰克派来的高管层并没有为荣事达带来直接的效益。美泰克与荣事达的合资公司于1996年成立，一直到1999年都处于赢利状态，2000年就出现亏损迹象，2001年业绩继续下滑。而美泰克派来的高管层恰恰是在2000年初接手合资公司的业务的。

    对于那些想瓜分中国巨大市场的外国巨头来说，市场并不是常常如预期得那样美妙。