2008年，百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚 氰胺牛奶事件、经济的冬天，交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来，中国企业的管理者因为参与而自豪，因为责任而担当，因为逆境而奋发。

　　他们自豪，绿色奥运、科技奥运、人文奥运的完美阐释，给他们这些积极参与者留下了产品、技术和营销上的丰富遗产。他们担当，他们纵身投入到汶川大地震的援助和重建中去。他们奋发，面对波涛汹涌扑面而来的全球金融海啸，主动出击，创新图强。

　　在这大喜大悲的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？这些重大管理举措，给中国企业带来什么样的变化？

　　我们向《世界经理人》杂志和网站的经理人读者发出调查问卷，并以调查结果为唯一标准，评选出了2008中国十大管理实践。

　　这是我们连续第六年进行中国十大管理实践的评选。今年的十大管理实践，因为大起大落的商业环境而呈现出不同于往年的特色。在这样的商业环境中，回归基本是企业以不变应万变的真理：无论市场营销说得天花乱坠，产品质量经受不起考验，企业便失去立足的根本；企业与社会及自然环境，是唇与齿的关系，企业要挑起领导社会责任的重担，打造与环境荣辱与共的绿色企业，否则将唇亡而齿寒；战略和创新，同质量一样，决定企业经营的基本面。

　　在这样的商业环境中，企业要善于抓住奥运会这样的稍纵即逝的机会，还要解决资金短缺这样的紧急难题。

　　2008中国十大管理实践如下：

　　1. 从中国制造到中国质量

　　2. 奥运营销

　　3. 领导社会责任

　　4. 战略性创新

　　5. 实施新劳动合同法

　　6. 战略性采购

　　7. 中国体育被跨国公司收购

　　8. 中小企业开拓融资渠道

　　9. 人才国际化

　　10. 打造绿色企业