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2012十大管理实践评选候选案例:苏宁 易购

时间:2016-10-08 12:04:07 来源:体育建设 阅读量: 作者:乐鱼体育咨询

  苏宁易购

  2012年7月5日,苏宁易购执行副总裁李斌宣布了苏宁易购的开放平台战略。苏宁易购开放平台将针对供应商提供从商品、采购到售后等所有环节的服务,开放数据信息,提供运营分析报表,为供应商和商家解决仓储物流配送。此外,供应商还可享受苏宁提供的诸如金融服务、数据分析、独家体育推广等增值服务。

  编辑点评:

  电商从自营式B2C向平台化B2C的转变似乎正在成为潮流。对于苏宁易购而言,通过平台开放,可以在较短时间内实现产品品类的大幅度扩张。特别是从今年开始,苏宁高层在多个场合都提到苏宁易购未来将实现"去电器化",如果依然延续之前自营式电商的模式,那么"去电器化"的实现过程将会非常漫长且投入巨大。

  另一方面,电商平台化也在一定程度上改变了电商企业原有的盈利模式。在完全自营模式的情况下,电商企业的利润主要来自于进货价格与销售价格之间的差价。但进入平台模式后,根据交易额的一定比例来提取广告费、服务费,都将成为一个新的赢利点。而且与传统的自营模式相比,这一经营模式将会带来更高的毛利率。

  当然,平台开放后,将对企业整体管理运作水平提出更高的要求,诸如产品品质、客户体验以及是否能与供应商实现共赢等问题,都是B2C电商在进行平台化运作之后所必须认真应对的。

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