如果你的孩子提出想休学一年，去看看世界，你会同意吗？父母们通常会觉得这么做不靠谱吧？在本月的文章中(详见《世界那么大，想不想去看看？》)，我们建议企业家们也去体验一下。史蒂夫·乔布斯不就是在退学之后长达20个月的旅行中，捕捉到让苹果诞生的灵感么？

出版人简介

裴克为
《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

 

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　在《世界经理人》近期的调研中，我们询问出口企业的管理者，中国下一个竞争优势是什么？最常见的回答是“创新”，远多于“客户服务”和“营销战略”之类的答案。然而创新并非唾手可得，它不是坐在教室里就能学来的，尤其是在那些强调背诵的学校。调查继而发现，客户需求是创新最大的来源，我指的是，深度倾听客户需求—不仅听客户说了什么，还要想客户没说出来的，比如使用中的痛点。调查还提到，现有员工是挡在创新面前最大的阻碍。如何扭转这种局面？让他们休假一年？送他们回学校学习？还是让他们去参加一系列短期的经理人培训课程(详见《商学院能否打造高管终身学习平台？》)？

　　最近一个周五的下午，在深圳，我与世界经理人的读者进行了交流，他们既是企业家，又是环球资源的客户。对于学习管理知识的重要性，他们深表赞同。这些读者从一长串选项中挑出了最急需学习的内容：产品定位、研发、员工激励、全球化等。当我问他们通常去哪里学这些管理知识时，最常见的回答是阅读管理类书籍以及与同行交流。有趣的是，他们中的大多数觉得，比起阅读国外管理书籍，针对中国本土案例的管理书籍更实用。

　　不过，随着越来越多的中国公司走向全球化，也许有必要多借鉴国外的管理理念，去找到全新的视角—有时候阅读国外的管理书籍就像是休学一年，让你有机会去想象一个不太一样的世界，彼得·蒂尔的《从0到1》就是这样的书，最近总共有四位中国企业家向我推荐了这本书。到目前为止，中国在经济体量和以模仿为主导的经济这两方面都极为成功，但下一个挑战是学会与众不同的思维方式，从0到1的创造需要一个充满梦想和灵感的头脑，或者说，非线性思维。

“卷首语”集萃：

· 丑闻or口碑，社交媒体如何影响体育？

· 什么让我们坚持了13年？

· 相互怀疑加剧外贸危机

· 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？

· 被误译的“创客运动”

· 成功的前提是先学会做梦

· 痛点才重要

· “土老板”的好奇心

· 够“软”才有未来

· 痛则思变

· 新常态下的管理实践

· 中国制造新征程

· 构建软实力：创新、教育和创造力

· 致新生代

· 无形胜有形

· 点亮创新之光

· 成长的选择

· 关键时刻，现在开始