乐鱼体育app全站下载

乐鱼体育app全站下载

400-021-0866

BRAND BUILDING

资讯体育建设

体育建设 Brand Construction 是指体育拥有者对体育进行的规划、设计、宣传、管理的行为和努力。
体育建设的利益表达者和主要组织者是体育拥有者(体育母体)。

所在位置:

首页> 体育建设> 正文

中兴亏损原因一瞥

时间:2016-10-08 11:53:10 来源:体育建设 阅读量: 作者:乐鱼体育咨询

  2012年,中兴通讯遭遇上市15 年来的首次亏损,亏损额达28.4亿元,营业收入同比下降2.4%至842.2亿元。2013年一季度虽然迅速扭亏,实现净利润2.04亿元,但是扣除非经常性损益之后,季度亏损6.15亿元。

  据中兴通讯董事长侯为贵的解释,海外运营商将自己的经营困难转嫁给设备生产商,是造成中兴通讯亏损的外因和主因,当然他也并不讳言内因。多位业内人士也认为,中兴通讯最该做的,是迅速理顺公司治理结构,内清门户,外转思路。内清门户,高管团队才能心无旁骛,公司人心才能凝聚。上下一心,中兴通讯才能跟上行业大变局的节拍。

  中兴网站上介绍自己为:“国内首创‘国有控股、授权(民营)经营’的混合经济模式。”“国有民营、授权经营”造就了中兴通讯的迅速成长,董事长侯为贵在中兴通讯拥有充分话语权,同时,为了更灵活快速地占领市场,他也着力向下放权。

  中兴亏损

  多年来,在他的领导之下,中兴通讯有别于其他国企性质的电信设备商,如收缩的大唐、消失的巨龙等,业绩一路高速增长,并于2011 年达到顶点,营业收入为862.54亿元人民币。

  然而,中兴深深的国企烙印,造成了其企业文化和管理体制的混乱。许多离职或在职的中兴通讯员工都认为,国企文化正使这个昔日高速增长的企业陷入困局,而高管和创业元老们对此认识不足。

  一位在中兴通讯工作六年、华为工作四年,目前在爱立信任职的中兴通讯前员工认为,中兴通讯员工考核、升迁体系的不透明,导致了中兴通讯员工和竞争企业同级同岗的能力差距甚远。

  据了解,华为的内部考核相对严格,升职要有技术认证,不同岗位的竞争也有各种考试。“中兴通讯的内部培训也有很多,但不太有体系,比较像国企,我们从助理工程师到高级工程师到主任,政策很乱,有时候考核,有时候不考核。到了年限,能上去的就会按部就班升上去。不能上去就待着。”上述人士表示。

  在通信设备业一个较为流行的说法是,华为的薪水较高,但加班多;中兴通讯薪水这些年与华为的差距越来越大,不过加班时间也少。一位中兴通讯离职研发人员在职时的月薪在7000 元左右,而同样职级的岗位,在其同城竞争对手华为那里可以超过1 万元,还不包括虚拟股激励。

  “就像一个高速奔跑的人突然摔了一跤,疼,钻心地疼。”谈到去年的亏损,中兴通讯某高级副总裁痛心疾首。中兴面临的问题并非中兴独有,中国企业在走向海外,与国际巨头正面交锋时,拼的是体育、运营、成本控制、公司治理等全方位的竞争,如果内部治理出现问题,那无疑于后院失火,釜底抽薪,摔跟头是迟早的事。

关键词: [db:关键词]|
分享:

乐鱼体育资讯
brand information

相关案例
Related cases

潍坊餐饮体育全案策划|烧烤体育全案设计|老字号烧烤店-山东谭氏烧烤体育全案策划

乐鱼体育app全站下载相关的文章
Related articles

上海体育建设策略公司--以体育开拓市场

体育咨询

细分市场行业标识
打造全新的体育视觉形象

最新案例推荐
Related cases

最新资讯推荐
related information