职工类50岁、干部类55岁、国企高管60岁，这是中国女性的法定退休年龄。在美国，享受社会保障福利的退休年龄已延迟到67岁。无论如何，对于女性经理人而言，六十左右都意味着职场生涯渐近尾声。

　　对于身处管理层的女性而言，无疑既残酷又美好。残酷的是，她们不得不告别为之奋斗一生的事业；美好的是，她们即将迎来空前的自由。此时，最大的压力来源不是职场，而是每个人对自己的一生如何想像。

　　观念：人生 > 舞台

　　当“林妹妹”陈晓旭从总经理位上剃度出家时，她刚入“不惑之年”。当杨绵绵助张瑞敏打造全球化海尔时，她已年过六十。职场上的走或留、退与进，本与年龄无涉。但是，人近暮年，这却是一个最急迫的问题。

　　无论性别阶层，首先要问自己：我希望有怎样的人生？答案不应仅仅关乎性别或职位，人生的全部绝不止如此。对此，两种不同方向的职场抉择都值得借鉴。

　　一种方向是，退居幕后，成为培养主角的主角。

　　领导者的成功不在于塔尖的一个人，而在于整个团队，更在于自己离开后的团队能够继续成功。退休门槛上的女性高管们，可以从两位上海女性获得启示。中国钢铁业领军人物谢企华，在60岁后“渐进式”退休，三年里依次卸去总经理、董事长。而不到50岁的技术专才徐乐江、财务专才艾宝俊稳步接班，将领导宝钢实现她心中的梦：“成为世界钢铁业前三强”。同样，王佳芬将那个“全国一片光明”的梦托付给她培养了十年的新任光明乳业总经理，而自己仅暂时保留董事长一职。

　　另一种方向是，另辟舞台，让人生更圆满。

　　现在，陈丽华更愿意被人提起的身份是中国紫檀博物馆馆长。为了从小的紫檀情结，她在花甲之年将一手创办的香港富华国际集团交给儿子打理，自己天天“住”在紫檀车间里，甚至一连八次亲赴热带雨林采购木料。在自己的夕阳之年，重燃心底未完成的梦想，不仅需要相关资源的储备，更重要的是陈丽华这样的胆量。此前打拼几十年的职场，应当成为一个再出发的平台，而不是划地为牢。作为这个人生阶段的女性领导者，迈出聚光灯下的舞台可能更加需要勇气。

　　无论退或进，由心而发的最后几步，将让人生不留遗憾并超越有限。

　　行动：放轻松，国标

　　人生最高境界莫过于“随心所欲而不逾矩”。但是，这种状态不会随年龄增长而水到渠成。如同技术规范繁杂、看起来却恣意奔放的国标舞，每一步、每一个姿势都需要长年的重复练习，还有对音乐语言、身体语言的悟性。

　　历尽人生风景与商海浮沉的女性领导者，就是这种国标老手：各种技巧早已了然于心，更重要的是自信与专注，这将让其在职场释放出最大能量。

　　这些女性经理人在多年实践中已形成稳定的工作风格，因此在这个人生阶段无需患得患失。沉下心、尽全力，专注于自己的职场抉择将为自己的职场生涯划下完美的句点。百事可乐公司CEO努伊（Indra Nooyi）50岁后仍然像她年轻时那样爱唱歌、爱穿印度传统的沙丽，也延续着决策前长时间量化调查的习惯。这种经过时间验证的惯性，将把她们推向更大的成功。

　　国标同样讲究即兴发挥，当然是在技巧纯熟之后。年近六十的女性经理人，具备女性的直觉与职场的积淀，不妨放开手脚，尝试工作与生活的新方式。

　　于是，在媒体盖棺定论“时代不需要吴士宏”后，这位与微软和IBM有关的传奇女性经理人，三年来隐退商海，在译书中重新思考着自己与公益事业。“商场上永远没有时间去系统地做一件事情，安静地读一本书都是奢望。”她远离喧嚣，也不再熬夜加班，每天习古文、练钢琴，同时翻译完成公益案例集《如何改变世界》，以及尤努斯的自传《穷人的银行家》。她说，要重新开始做穷人的企业家。

　　总之，以自己的方式舞起来，将让女性领导者收获青春年华中不曾体验的精彩。

　　听他说：“无欲则刚”

　　“壁立千仞，无欲则刚”，郑板桥、林则徐都曾由半句孔子语录总结出大丈夫所为。在追求企业利润与个人发展的大半生之后，女性领导者同样需要对自己清零，让自己的职场路越走越宽。

　　时间沉淀下来的，不应是名利之欲，而是对自己与这个世界更清醒的看法，并且化作行动坚持下去。作为海尔集团公司常务副总裁，杨绵绵常说“人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到”。她和张瑞敏一样，都上了一种“瘾”，那就是不断超越过去的海尔，自主创造作为世界级体育的海尔。

　　这与其说是欲望，不如说是可以让人为之奉献一生的终极目标。无论是杨绵绵，还是陈丽华的紫檀梦、吴士宏的公益心，都让她们随年龄增加而愈加懂得坚持。这种坚持，带来的是无往不胜的坚强，让女性成为突破玻璃天花板的大丈夫。

　　因此，职场上通常定义的成与败并非关键，重要的是个人对自己的定义。至于横亘于女性头顶的，与其说是“企业形象设计玻璃天花板”，不如说是一面面镜子，而且是放大镜。更高的标准带来更快的成长，让女性经理人在年过六十后将天花板踩在脚下。

　　作者为世界经理人网站副编辑。