提高生产率的四个步骤

人类有一个重要的特征，“无论什么事，只要有一个人做到了，总有一天所有人都做得到”。

根据这条原则，所有的企业，虽然可能存在程度上的差距，但都有提高生产率的可能性。

不过，要提高生产率，就需要遵循一定的方法。

提高生产率，可以按照以下4步执行：①把工作分割成一个个具体的特殊操作；②对分割后的特殊操作进行充分必要的综合；③在进行综合的程序中建立控制手段；④为这些操作设计合适的工具，筹集并投入这些工具。

图3-2

没有特效药能迅速提高生产率。需要做的只有建立有体系的、有计划的、有持续性的机制，并将这一机制在运作、管理和工作一线等各个层级彻底执行。

思考生产率时需要分析的四项因素

 在提高生产率的过程中，要分析如下4个对象：知识、商品的组合、生产过程（流程）的组合、组织机构与企业内各项活动间的平衡。

例如针对第一项因素——知识，可以作如下分析：①需要什么样的知识；②自家企业有哪些知识；③如何获得不足的知识，是通过开发、培养，还是收购或合作获得；④自家企业的强项知识是否被最大化利用，等等。

过去最有效的手段，不能保证现在或将来一直是最有效的。

而且，如果提出了较高的目标，那么有可能使用现有的方法或在现有的改善水平上无法实现这一目标。

所以在这个意义上讲，要想提高生产率就必须创新。