“贾总？他会无时无刻地出现在微信里啊，从早上八点到半夜，时差对他都没影响，哈哈哈，”乐视联席CTO袁斌晃着手机，笑着对本刊记者说，“我们有好多微信群，经常看到贾总在不同的群里说话，而且从来不串群。”

　　说这句话的时候，乐视掌门人贾跃亭已经有三个多月的时间没在国内了。今年6月初，贾跃亭离开北京，把主要活动范围放在了美国、欧洲以及香港，对外统一回复是考察海外业务，推动乐视的国际化步伐。

　　考察了这么久，让这家曾经创造了“创业板首富神话”的公司在随后的一段时间内，屡屡遭遇外部质疑，现在贾跃亭只闻其声，不见其人，外界对乐视的前途难免多了些许的猜忌。

　　自从去年5月7日乐视超级电视发布之后，乐视便从视频网站公司转型成一个构建乐视生态的集团，这就像是一艘轮船从河流驶向了大海，舞台大了，随之而来的风险也增加了：

　　广电总局对电视盒子颁布“史上最严厉整顿”、乐视股票三次停牌公告、数亿市值蒸发、第二大股东套现7亿元人|民|币、贾跃亭质押股权进行融资……短短几个月，乐视的“问题”让人雾里看花，正如即将到来的深秋，让外界看不清这之后寒冬有多长。

　　贾跃亭离开北京的这段时间，乐视集团的公关部门没少给媒体解释“乐视真没事儿，贾总很快就回来了”。每当有人向他们抛出一个关于乐视的新闻，不用聊几句，就会扯回那个老话题，“老贾啥时候回国？”

　　这个问题确实扑朔迷离，离开国内的贾跃亭用发微博的方式来刷存在感，这也是媒体了解其一举一动的信息源。从6月份离开至今，贾基本上每天都会发两三条微博，有时是汇报行程，比如参加《敢死队3》在洛杉矶的首映礼，或者是跑到意大利都灵看足球，又或者是现身德国斯图加特感慨现代工业，所到之处都能引发国内对乐视海外业务的无限猜测，但更多的微博还是给乐视各项业务做做广告。

　　贾跃亭当然知道国内对其长期不回国的各种猜测，他的另一个发声方式就是公开信。

　　9月底，在其一封致公司员工的内部邮件中，贾说明了乐视接下来在国际市场上的布局。目前，除了在香港成立分公司，并且开始发售乐视超级电视之外，乐视还在洛杉矶和硅谷成立分公司，前一个主要负责制作内容，后一个则是负责互联网和智能终端的业务线。前不久，北汽坐实有关和乐视共同投资硅谷高科技纯电动汽车公司Atieva的消息，乐视成为后者的股东之一，除此之外，生鲜、生态业务，乐视都做得不亦乐乎。

　　不同于一般的互联网创业者，一朝成名天下闻，贾跃亭的创业过程相当复杂。在其2003年来北京之前，贾曾经有过一次长达五六年的创业经历，虽说不上积累了多少财富，但把他从公务员的职业生涯中解脱了出来，坊间传闻，贾做公务员只持续了半年多，就再也无法忍受那种枯燥重复的生活。

　　在山西的第二次创业便是山西西贝尔通信技术有限公司，创立于2002年，主营业务是做基站配套项目，不到一年的时间里，这个公司就拿下了联通在山西一大半业务。

　　2003年，三十岁的贾跃亭来到北京，把山西西贝尔的抬头换成北京西贝尔，开在了王府井附近一栋简易的住宅楼里。

　　在此之后的事情，外界便非常熟悉了，脱胎于北京西贝尔的乐视网在2004年成立，2010年8月在创业板上市。在乐视上市之前，更精确地说，在去年5月7日超级电视发布之前，贾跃亭从来没有像现在这样密集地生活在聚光灯关注下，这对他而言，并不是一件容易适应的事情。

　　贾跃亭并非生性腼腆，而是他关于产业布局的思考往往超出轨道上的商业逻辑。《中国企业家》集中采访乐视多位高管和圈内人士，试图了解他迟迟不归的这几个月，乐视发生了什么？他又如何在海外遥控指挥乐视的发展？同事眼中的他有怎样的轮廓？

　　怎样说服贾跃亭

　　在北京东四环朝阳公园边上，一栋14层的大厦就是乐视的总部。同大多数互联网公司一样，员工都在一个大平台上办公，由于团队正在迅速扩张，办公区域显得局促又凌乱。

　　在大平台的一个角落里，有一间十多平米的隔间，是张志伟的办公室。去年过完年，张从京东跳槽来到乐视，担任乐视致新副总裁，致新是乐视为了推动超级电视业务而成立的一个公司。

　　张志伟最近处于疯狂出差的状态，全国各地跑。8月份，在他的建议下，乐视推行了一项名为LePar的项目，简单来说，就是在全国各地成立乐视产品的体验店，通过线下渠道影响更多的非互联网用户。

　　这个概念的推出与贾跃亭有直接关系，贾认为既然都是互联网企业了，坚决不能沿用之前卖电视的方式，因此也不同意建渠道商，但又要求产品要直面用户。

　　张志伟之前在京东是黑白电的销售总经理，多年的销售经验告诉他，一二线城市电商占比还比较大，在二三线或者三四线城市，线下体验店要远比线上实用得多，仅用电商的方式根本无法迅速地将乐视电视铺到大部分用户家中。因此张志伟就想出了用体验店的方式来增强线下的体验感，同时这些体验店的老板也都按照乐视的合伙人参与产品的销售。

　　在乐视其他技术男略显沉闷的性格映衬下，张志伟的幽默很明显，他乐不可支地给记者讲自己来乐视第一天的情形，“来到第一天，把我搁到一间特大的屋里，我还想老板太慷慨了，第二天一上班，一堆人乌泱泱就进来了，后来我才知道，还没有给我排出办公室，让我在会议室办公。”

　　跳槽到乐视后的第一项任务是做电商平台。真qiang实弹的时候，张志伟才发现，“电商平台、售后和物流体系，一样都没有”，技术人员也非常少，而老板给的指令则是，两个月之后发布的超级电视要用自己的网站卖出去，直达用户。无奈之下，张志伟只能根据乐视旗下一家负责卖红酒的网站“网酒网”的架构进行改造，搭建了乐视的电商平台。

　　说到这里，张志伟倒是讲了一个关于成功说服贾跃亭的故事，这在乐视极其罕见。

　　乐视超级电视开始进行网上销售的时候，贾跃亭坚持自做渠道，不采用任何第三方渠道进行销售，张志伟就一遍遍劝服他，“自己做可能要做八年才能做成，如果借助第三方渠道可能三年就实现目标”。而且张志伟认为，很多用户已经习惯了天猫或者京东的购物体验，单靠乐视自己做电商很难吸引足够的流量。最终，贾跃亭被说动了，乐视分别在天猫和京东上开了官方店，当然，乐视商城仍然是产品的主要销售渠道。

　　在张志伟看来，乐视的每一项工作都有贾跃亭的影子。大的策略转型自不必说，那都是由贾一手拍板定下的，对于小的细节，贾跃亭也会贡献自己的idea。久而久之，反倒让团队对他有了很强的依赖，一件事情做完后处处都是贾的创意，“老板花钱让我们来干活，最后都他干了，我们也很惭愧啊。”张志伟打着哈哈说。

　　乐视的主要“高层”，几乎每个人都有那么几次被贾跃亭逼到崩溃的经历。张志伟也认可贾是个极其固执的人，但是他的固执和刘强东还有点儿区别。“老刘是个斗士，充满血性，他制定策略的时候，你根本无法动摇，只需要负责执行就行了，干错了他扛着”，在张志伟概念中，这就是为什么说京东执行力强的原因。

　　贾则稍有不同，他也会固执己见，但是会听下属意见，等发现走不通的时候，再让他们心悦诚服认可自己的战略，“老贾通常看太远，对我们这些近视眼的人来说一时半会儿看不到。他不会那么急性子，而是给你时间去适应、去理解。”他如此解释。

　　贾跃亭是个逻辑思维能力很强的人，“有时候你做很久的准备，打算去说服他，但是后来会发现被带到他的逻辑里”，乐视网副总裁高飞实在想不起成功说服贾跃亭的经历，这对乐视员工来说再正常不过。

　　“有没有可能你们一起去说服他呢？”记者问。

　　“那不可能，会被他逐个击破的。”高飞笑着说。

　　能凑十桌麻|将的副总裁

　　乐视一直在疯狂招兵买马。比如，乐视海外业务是由前魅族掌管营销和市场的副总裁莫翠天负责，魅族另外一位副总裁马麟则在乐视致新担任研发副总裁，搜狐前副总编、汽车事业部总经理何毅也在不久前加盟，介入其新能源汽车项目。

　　乐视现在有四十多个副总裁，用张志伟的话说，“打麻|将能凑十多桌”，除了对乐视价值观的认同，这些人更多是出于对贾跃亭的信任，“其实这些VP在各自领域还是有一些影响力，别看老贾个子娇小，还是有很多人愿意投入到老贾的怀抱。”张志伟说得有点手舞足蹈。

　　因为贾跃亭而投奔乐视的不在少数，乐视网副总裁高飞就是其中之一。

　　高飞来到之后做过很多工作，从产品到内容到版权，甚至还有一段时间做技术，现在主要负责乐视网的内容。

　　在乐视超级电视发布之前，集中在这家公司身上最大的话题就是购买正版版权，这恰巧也是高飞当时最感兴趣的地方。那个时候，盗版视频满天飞，没有人愿意去花钱买正版视频。

　　贾跃亭当时做出购买正版内容的决定时，遭到了很多人的反对，“但他认为内容是刚需，乐视要靠内容来实现逆袭”。加盟乐视之前，高飞跟贾跃亭长聊了两个小时，“外面的人都说乐视的优势是在版权，但这是表象，背后的原因在战略制定的领先性上”，高飞来乐视的时候，正是购买版权意识刚有萌芽，又还没形成较大规模的时候。

　　真正把贾跃亭推到聚光灯下的是乐视超级电视的发布。2012年9月19日，贾跃亭对外宣布“乐视要正式进军智能电视领域”，从那一刻起，他就已经没有任何后路可退。

　　在此之前，就乐视超级电视做还是不做，团队并没有达成完全一致意见，包括高飞在内的高层都表示反对，“看不到我们做这件事儿的一点优势”。高飞评价自己“性格过于保守”，总觉着做一件事情要有个成功的理由或者条件，而贾做事情有时候就凭着一个想法和战略就冲上去了，反而还能成。

　　直到9.19战略宣布那天，乐视超级电视还只有一个美丽的概念，没有任何产品。为了防止股价跌落，在消息发布的前两天，公司股票开始停牌，但在21日的时候，股票还是跌了将近9%，贾跃亭表面上全不在乎。

　　在那么高压的情况下，贾跃亭没有向同事打鸡血。

　　“不会，绝对不会，就是闷头做，今天把鸿海搞定，明天把夏普搞定，让我们一步步觉着这件事真的有戏，等真做出来的时候，那种兴奋劲儿比多少次讲话都管用”，一次次仗打下来，高飞对贾跃亭的认可度越来越高。

　　高飞也逐渐受到团队影响，现在他在否定掉他认为不太可能的事情前会主动加上一次尝试，最近30元观看汪峰演唱会就让他尝到了甜头。

　　提出这个创意的是乐视网音乐团队，当时的方案是，在汪峰举行演唱会的同时，乐视网进行现场直播，票价为30元。开始的时候，高飞担心要么就没人花钱看，要么就怕大家都不去看演唱会了，影响汪峰演唱会票房。

　　做好了“大不了亏一次”的心理准备之后，高飞让团队大胆去做了，结果三天之内，近七万人购买门票，收入将近二百万，贾跃亭也在自己的微博上转发并评论说，“音乐同样创新无止境”。这让高飞心里踏实了，在体育赛事这个栏目，乐视网也想通过这种方式来出|售一些国内并没有直播版权的国际比赛，“英超现在就已经采用这种收费模式了。”高飞介绍。

　　克制与妥协

　　在乐视内部，贾跃亭是第一大学霸，“其实他是技术出身，刚开始也不懂互联网”，高飞印象中的贾跃亭可没那么好骗，“今天跟你聊，你发现他对这方面还不了解，过几天再聊，你发现怎么懂这么多了”，高飞感慨一句，“逼着下面的人去学习啊！”

　　贾还是个工作狂，每天至少16个小时的工作时间，而且还是七天制，当然，他也有爱好，比如打篮球，乐视有一支篮球队，水平据说是“横扫互联网行业”，但后来身体受伤，就只好用游泳代替了篮球。

　　老板这么辛苦，下属压力更大。高飞今年还不到四十岁，但已有不少白头发，“五年前刚来乐视的时候还没多少呢”。更让他崩溃的是，前段时间去拍全家福，摄影师把他和丈母娘放一起了，让高飞大受刺激。

　　抓大不放小，贾跃亭的这个特点让乐视的很多工程师压力巨大。他既谈战略，也会深究细节。这样的事情可以举出一大堆，比如，网页上某一个模块要设计成什么颜色，鼠标点下去的时候什么形状更好，电视机的厚度是宽一毫米还是窄一毫米，这些他都会坐在那里跟工程师抠上半天。

　　在乐视内部，贾跃亭也不是那种和员工打成一片的人，多少有些神秘感和距离感。无论是入职一年多、一口一个“老贾”的张志伟，还是认识贾跃亭五年的高飞，并不觉着谁会与贾跃亭特别亲近，每个人都跟他有种看得见的距离感。

　　这与外界看到的贾跃亭有相像的一面。不像其他互联网企业的大佬在产品发布会上说各种玩笑话，贾跃亭通常比较严肃，没有太多面部表情。在高飞记忆里，几乎搜索不到老板在公司内部的集体讲话，“年会让他讲话，他都会很紧张”。

　　即便是在值得庆祝的时刻，贾跃亭似乎也不会表现出特别外向的一面，“他非常能克制自己的情绪”，高飞评价说。在去年5月7日超级电视发布会结束后，贾跃亭没有带着高层庆祝一下，一行二三十人就在五棵松体育馆附近的一家酒店吃了晚饭就结束了。

　　但他也在改变，“互联网的公司需要一个精神符号，通常只能是创始人”，在高飞看来，贾跃亭也正在学会做一些自己不喜欢、不擅长的事情。

　　贾跃亭的改变在乐视身上也可以体现出来。比如妥协。

　　彭钢是乐视的首席营销官，加入乐视之后，主要负责跟超级电视有关的事务。最近广电总局发文要求电视盒子必须是由牌照方推出才合法，这个规定的出|台无疑给乐视正在精心构建的生态圈重重一拳。

　　彭钢认为，在互联网电视方面，“乐视已经远超所有的竞争对手”，现在乐视只要找到“妥协的方法”即可。在他看来，乐视从购买版权到做超级电视，一路上都在经历风险，对于互联网电视而言，用户的需求已经打开了，即便不是由乐视来提供，也会有其他企业做。

 　　曾经的乐视，是一个冒进、有赌性、不懂得妥协的公司，贾跃亭就是后面的遥控器，他的性格也牢牢地印在乐视的身上。现在，经历了巨大风波的贾跃亭和他的乐视或许正在开始改变。