中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？中国八达机电有限公司总经理杜左海先生在“智胜未来出口系列论坛”温州站，分享了他的企业经营之道。

　　杜左海：目前的这个社会，世界变化确实太快太快了，这么快的变化之中，我们企业怎么办呢？很多老板、很多企业有点搞得手忙脚乱了，就是有一些方向有的时候搞不清楚。但是我们企业，我自己还是坚持专注这个企业，一直这样坚持，就像环球资源一样，我觉得我为什么跟环球资源做了这么长时间，我其实具体操作不太清楚，特别是看到这个杂志，我觉得跟别的杂志类完全不一样，做的非常精致、精细、非常认真。还有《世界经理人》杂志，包括我们的刊物，都做得非常好。

　　体育定位公司环球资源也是非常专注于媒体推广的一个媒体，我们企业也是一样，我们既选择了这个，选择了这个产品，我认为都是有发展空间的，没有不好的行业，只有不好的企业，所以说我们20年来，我们做起重机电动葫芦，我们一直在这个行业里面，虽然这个蛋糕不大，但是我们一直也是这个行业里面的龙头企业。

　　目前确实外面有这么多的诱惑，我们还是坚持把质量作为企业的生命，也许有的人认为是比较落伍的，我不这么认为，我们质量放在第一位的话，不光是产品的质量要注意，服务质量、管理质量，包括老板自己自身素质也要提高，老板的质量、员工的质量，整个质量贯穿到全方位。

　　不光是你的设计方案要质量好，工艺安排质量也要好，你的收费是不是高质量的，在这个同行里面有没有竞争力，我就是看这些细节，你各方面的细节有竞争力了，在这个同行里面，在我们国家的同行，国际上的同行，如果你各方做到有竞争力了，你企业的综合竞争力绝对没问题的，那么你这个市场客户我认为是没问题的。