www.refresher.com上的一篇文章指出，企业之间要实现成功合并，CEO需要发挥关键作用，因为他是驱使员工努力帮助企业实现合并目标的首席说服官。他可以发挥的作用包括：

　　第一，设计一场讨论大战，让合并双方的员工都回答一个问题：合并到底对我意味着什么？

　　第二，制定相应的路标，告诉组织所有人员他们将如何从现在走向合并成功，激励他们积极参与整个过程。

　　第三，了解员工的态度，化解他们的误解，平抚他们的情绪。

　　第四，分清协调与支持的区别。双方管理层暂时站到了一起，并不意味着他们每个人从个人层面就支持合企业logo设计并。

　　第五，强调两家企业合并可以带来的正面影响。

　　第六，把握说服时机。通常两家企业合为一家，有两年的文化融合期。在此期间，CEO都必须不间断地进行说服工作。

　　第七，直接与一线员工联络。

　　第八，对于合并成功后取得的一些小小的胜利都要特别强调，以鼓舞士气。

　　第九，直面严酷的现实。

　　第十，持续与投资者沟通。