企业怎样发现员工培训的准确需求？《培训管理如何入门》一书提供了一条实用的思路。这就是，从选择需求分析的参与者入手，也就是首先确定谁该来做需求分析。

　　该书指出，高层管理者、关键部门的人、有重大影响力的人、有问题分析能力的人，都应该培训需求的分析。

　　高层管理者参与培训设计，可以提供企业经营和战略方面最新的动向。他们也十分清楚公司对一般管理者的要求。

　　从有代表性的部门或关键部门选人参加培训设计，可以获得关键的管理培训需求。

　　公司中有关键影响力的人士，如负责组织发展的副总，参加培训分析，能够把公司的未来发展和现存的问题，纳入培训体系中解决。

　　让有问题分析上海包装设计能力的人参与培训分析，能够使分析更加准确。

　　该书认为，除了确定做需求分析的人员，公司还应该在培训之前还了解受训者的个人职业发展需求。具体的方法是：问卷调查、SWOT分析法、聘请某专业公司。

　　《培训管理如何入门》，王燕编著，广东经济出版社2006年12月出版，20元。

　　作者为世界经理人网站副编辑。