7月22日，华为公布了其消费者业务上半年的运营情况，截止到今年五月份，华为终端全球出货量为4820万部，同比增长39%。消费者业务收入达到90.9亿美元，同比增长69%，去年全年消费者业务的收入为118亿美元。

　　在随后接受记者采访时，华为消费者业务CEO余承东表示，今年终端用了五个月的时间完成全年任务，并将今年销售目标由预期由160亿美元上调至200亿美元。

　　上个月，小米也公布了上半年的销售数据，小米手机今年上半年的出货量为3470万部，同比去年增长33%，不同于华为手机面向全球，小米绝大多数手机的出货量都是集中在中国市场。

　　余承东在接受采访时说，华为终端仍在起步阶段，明年将会形成华为的爆发期。余承东承认虽然华为手机出货量上获取一定的成功，但是在利润方面仍与苹果有较大差距，对于如何面对苹果这个最大的竞争对手，他认为“先从出货量上超过它，然后是利润”。

　　对于华为终端的另一个体育，余承东认为将继续与华为相辅相成，荣耀重年轻人，华为则是主打“高大上”；荣耀走线上，华为走线下。荣耀新任总裁赵明在今年三月份正式接棒刘江峰，成为荣耀的第二代掌门人，在刘江峰将荣耀体育打响之后，如何带领荣耀走向国际市场，成为赵明今年要解决的重要问题。

　　以下为余承东采访实录，有删节。

　　5月底已完成全年经营目标

　　华为今年用了五个月的时间完成年度计划，我们比任何一个中国企业好很多，但是比苹果相差太远。万里长征才刚刚开始，我现在跟我们的团队说，我们还没有真正崛起，明年才开始走上崛起之路，这两年是在打基础，只要不死掉，我们就成功了，因为我们正在转变过程中，明年开始可以真正爆发出来。

　　我们也分析了竞争对手在做什么样的产品，我们在做什么样的东西，我很清楚产业的发展状态。所以我相信从今年秋天到明年往后开始你会看到，华为将引领整个智能终端的产品。

　　互联网公司做手机都会失败

　　我认为今后3到5年，大部分手机终端厂家都会消失。这四年来，我一直说一句话，我认为全球范围内能活下来的体育是极少数的，未来中国市场也一样，大部分的厂家都会消失掉，现在一窝蜂的厂家做手机，但是只有非常少的能活下来。

　　很多互联网公司进入手机领域是说做生态，其实生态体系要靠整个行业来构建，而不是靠某一家公司。比如说华为开发某一个业务，我们通过这个业务，形成了我们独家的优势，其实还远远不够。我们真正的业务生态要靠大量的APP，要靠大量的业务内容合作伙伴来做，对华为来说，我们只是提供一个平台，生态体系的构建不是靠一家吃独食，而是要靠大家共赢，真正靠某一家公司开发的某一项内容构筑生态体系，那就是以偏概全了。手机还是手机，APP伙伴还是靠内容开发商，术业有专攻，任何厂家都不是万能的，在这里面都需要聚焦自己的核心。

　　我们某一家互联网企业做视频还不错，但是它不是视频的全部，但是对消费者来说，我们需要更多样的选择，我们将视频会聚和整合，为消费者提供多家选择，而不是只能用某一家。

　　包括智能家居、智能硬件这些生活方式，也是开放给大家共同做。华为提供通信连接能力，我们将会为智能家居、智能生态提供硬件、软件和操作系统，提供芯片级的支撑。你希望某一家垄断智能家居，这是不可能的，应该开放出来，不是靠某一家公司来做，某家公司说他能做到所有的智能家居上，这是不够的。我们任何一个企业，如果他是手机的专业企业，他往往不是智能家居的专业企业，所以我认为在这个时代聚焦是很重要的，我们千万不要头脑发热和盲目扩张、盲目信心爆棚，最终会走向灭绝和死亡，盛极而衰。

　　两年后要在中国超过苹果

　　华为手机的出货量跟苹果、三星相比还是有很大差距，在中国虽然我们把三星、苹果超了，但是苹果高端的量还是比我们多，华为消费者BG一年的营收仅相当苹果公司一个季度的利润。

　　在海外，三星的量和苹果高端的量也比我们多，所以我们未来有巨大的成长空间。对于如何面对苹果这个最大的竞争对手，我认为是先从出货量上超过它，然后是利润。

　　下一代手机是智慧型手机

　　我们现在是智能手机，下一代是智慧型手机。有大量的传感技术、输入、输出、人机交互的技术用在这个产品上。另外它有强大的处理能力，最核心的是下代智慧型手机背后的大数据和云服务的连接。

　　所以下一代手机应该具有人工智能的特性，它说是一个手机，但它更是一个充满智慧、有感知能力的产品。它的背后是网络的连接，现在的4G以及未来的5G，以及更快速的连接，最重要的是它连接到后面的大数据和云服务，这是人脑所无法存储和支持的。