8月29日上午，万达、腾讯、百度在深圳宣布在香港注册成立电子商务公司，合资公司一期投资50亿。

　　三个土豪公司在一起，当然话题是非常多的，吸引了非常多的眼球和关注。这一幕，好像在一年多前似曾相识，也是在深圳，也是有一个姓马的，拉上一堆大佬，也是注册50亿，要干物流。今天，一年多过去了，情况如何呢？

　　如果“腾百万”是一个炒作，是一个概念，大家当茶余饭后的谈资来看看，是没有问题的。但如果是真刀真qiang地运作，真的是搞所谓的“强强联合”，我看还是拉到吧！

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名称：广东倍智人才管理咨询有限公司

 

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　　我不看好“腾百万”的原因有三个，这个可以从企业组织能力建设的铁三角：“方向-能力-动力”体系来分析：

　　一、方向：这是一个投机组合，方向不清晰

　　腾讯和百度，都搞过电商，但都不怎么的。万达基本上就是房地产的投机分子，只是机投的大了，自己都忘了自己是靠投机发家的了。大家在一起，所谓的“强强联合”，不过是“投机组合”。反正花钱不多，又炒作一下，谁也没有受到伤害，何乐而不为呢？投机组合带来的结果必然是三个和尚没水吃！

　　二、能力：错配的组织能力，缺乏多元化经营的基因

　　无论是腾讯、百度还是万达，业务都是专注的，因为专注于某一个产品或者某一个业务领域，成就了他们辉煌的今天。O2O这个事情概念上是非常好的，但O2O应该是小而美的、是专注的，不可能是大而全的。大而全就是多元化，多元化在中国还没有特别成功的案例，即使在全球来看，多元化成功的企业也是少之又少。一个月前，有177年历史的宝洁宣布裁减100多个旗下的产品体育，只保留70~80个体育。我不认为“腾百万”能够驾驭好O2O，原因就是他们无法驾驭业务的多元化。

　　三、动力：缺乏动力支持，组织转型需要强大的动力系统

　　大多数企业的业务转型和组织转型都是因为危机，因为自身或者环境的变化诱发产生变革诉求。我实在想不明白“腾百万”的动力在哪里？难道真的是为了实现共产主义？

　　在他们各自的领域，腾讯、百度和万达都是远远领先竞争对手的，并且在相当长的时间内，还看不到潜在的强有力的竞争对手。大家看见他们哥仨都是绕路走，都知道正面冲突就是找死！

　　在这种情况下，拓展一个方向不是非常明确的，可有可无的业务，对于现有组织内的员工和业务单元的动力是非常不足的。最后的情况是，要么找绩效差的人，要么找不懂行的人来管理这块业务，这两种情况的任何一种情况，都很容易的把这项业务搞失败！

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