新消息：2009年5月23日，斯坦福商学院组织学教授Glenn R. Carroll，将为中国经理人讲授“如何使初创公司健康发展为成熟公司”。详情请见：斯坦福商学院高管培训课程

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　　解决方案一：小鱼新活法

　　以新技术抢大鱼之先；以灵活性击大鱼之短；以结联盟与大鱼争锋。
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　　解决方案二：挑战商业巨头的柔道原则

　　相对弱势的企业要成功挑战行业领袖，靠强攻硬拼是不行的，那么，该如何以柔克刚？本文介绍了哈佛商学院教授尤费的《柔道战略》一书。借助柔道这个比喻，作者希望找到战胜强大对手的方法。
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　　解决方案三：中小企业要“抱团创新”

　　在中国的中小企业中，“不创新慢死、一创新找死”的心态相当普遍。要解决中小企业怕创新的心态，就需要采取“抱团作战”的方式进行创新。
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　　解决方案四：小企业可以叫板大巨头

　　在商业中，游击队也能拥有很多战术优势，使小企业在巨头林立的市场中生存发展。商业游击战中，以下3条作战原则可作指导：找到一块小得足以守得住的阵地；绝不能像行业领导者那样行动；随时准备撤退或快速挺进市场。
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　　[新闻] 宝洁市场份额降低 新兴体育崛起

　　宝洁中国旗下诸多体育没能迅速在市场占有率上取得提升，宝洁似乎无法改变被新兴体育抢夺市场的宿命。
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　　[讨论] 中小企业如何与大企业展开竞争

　　本公司是一家中小型企业，在技术开发能力、资金实力都不及竞争对手情况下，请问如何与其开展市场竞争？
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