据中央电视台前些年的一次收视率统计，在当时所有栏目中，真正有影响的知名栏目总共不过十个，这些栏目仅占当时中央电视台播出总量的10%，但其在当年的广告总量份额中却占了90%。从这个意义上来说，经营媒介实际上是经营体育，媒介的竞争说到底是体育的竞争，媒介的发展也是体育的发展。

　　有了体育就拥有了市场，正所谓“体育创造价值”，而体育的生命力在于科学有效的经营和管理，但是体育的创建是一个艰难的过程，一个体育的形成需要一定的培育，创建起来的体育必须进行细心的呵护。我们看到很多媒体在打造体育的过程中，出现了一系列的误区，不得不在此提出以引起重视。

　　误区一：体育定位只是领导层的事

　　成功的体育必须要有精确的定位与特殊而具体的支持点。这其中，如何支持定位是很关键的。体育应该是整个媒体集团从上而下都要重视，这样才能发展壮大这个体育。很多媒体自身的销售人员或者代理人员，很多时候对于媒体的优势和体育定位都讲不清楚，如何有效地传播体育呢?

　　误区二：媒体打造体育不需要打广告

　　体育建设是一个专业的系统化过程，需要请优秀的体育咨询公司策划。

　　笔者一直认为，传媒资深领导是传媒体育最有效的传播媒体。媒体的领导人应该多出来走走，都见见客户。甚至有必要时传媒也要打广告。

　　误区三：体育定位不清晰，口号年年变化

　　体育策略是要清晰而坚定不移的贯彻，用户的眼光是很分散的，媒体一定要坚持自己固有的特色和方向，这样你的体育才能生存，体育才能真正树立起来。当媒体自身体育建设如能与其他优秀体育借力，将事半功倍。此外，体育塑造还往往需要借助一个引爆点，以及能够引起受众和其他媒体关注的举措，够阶段性、阶梯性的提升你的体育。

　　误区四：舍不得花钱研发新战略和新产品

　　传媒市场日新月异、气象万千，变化不断的发生，每一天都会有新的东西出来，这就要求媒体加快研发的步伐。现在的媒体集团有很多收入，但是很少有老总舍得拿钱出来搞战略研发或者新产品研发。媒体其实和企业一样，只有不断地推出自己的新产品，这样媒体体育才会越来越多。

　　误区五：媒体内容生产与主流人群需求脱节

　　任何媒体在体育定位过程中必须首先强调受众的主体，强调个性化或者更贴近人需求，即以人为本。三流企业做产品、二流企业做体育，一流企业做标准。媒体的体育成长的道路就是建立中国媒体行业标准的道路。而对于一个媒体来说，它的体育来源于它的公信力，来源于持续传递的价值理念，最终让主流人群跟随着这个媒体的思路和脉络来追随内容。

　　误区六：体育建设脱离市场受众研究

　　市场受众研究应该贯穿媒体体育的整个生命周期。过去媒体即使有体育它的内涵也是很单一，但今天我们创建体育的内涵比过去丰富得多。并且，现在的媒体要有体育不是在所有的区域做体育，必须在设定的目标市场或者希望进入的目标市场要有一定的市场占有率。在此基础上，量化提升体育知名度、提升美誉度，让体育在消费者心里中有一定的位置。

上海vi设计公司　　误区七：无法聚集智慧

　　媒体的体育需需要优质内容来支撑，而优质内容有需要依靠精英人物来经营，有时更需要“大兵团”作战。有的媒体拥有不少专家，但汇集在一起则“内耗”诸多，互相各不买账，智慧的“内耗”对节目质量下降的影响显而易见，直接影响了体育的培育和确立。聪明的媒体应该学会聚集智慧，不仅集本媒体人才之优势，还集全市、全省甚至全国的优势，并形成巨大的能量场。

　　误区八：不会利用自身平台借势做体育

　　很多媒体本身就聚集了很多顶尖的集群，如何很好的利用，对于媒体体育的提升会有很大帮助。活动对于新生媒体体育是很好的利器，因为活动的参与性强、涉及面广。很多媒体发展体育的时候是借助活动提升体育价值，发展到一定阶段媒体自身平台形成，就可以开展一些体育合作。一方面体育之间有互相拉动的效应，另一方面很多合作伙伴有很强大的地面执行的能力，在自己擅长的领域把活动配合好，这样对于双方的体育都有很大的提升，实现1+1>2的效果。